基本人事管理.pptVIP

张哲方 内容提要 一、基本概念 二、招聘程序 三、招聘规定 四、入职程序 五、入职培训 五、试用、转正 六、晋升、降级、免职 七、离职手续 ? 根据不同时期、不同阶段发展的战略要求，有计划地对我公司的人力及资源进行合理配置。 通过对各阶层员工的招聘、培训、考核、培养、激励、调整等一系列过程，充分调动员工地积极性，发挥员工的内在潜能，为公司创造价值，确保我司战略目标的实现。 基本概念 核心指挥 入职流程 上报需求 安排招聘 筛选人才 面 试 复 试 办理入职 办理 担保 入职 培训 考 核 需求 审核 转 正 试 用 招聘程序 1、用人部门负责人根据实际工作需要聘用员工，先明确岗位缺员数量，再报备人员需求至人事部。（需填写内部事物联络单：人数、岗位）。 2、经部门及上级领导审核通过后，由人力资源部安排招聘。 3、求职者如实填写《应聘登记表》，附上个人身份证、学历证复印件各一份，照片2张及其它证明自己业绩的证明材料复印件。 4、面试： 人事部根据《应聘登记表》对求职者进行基本素质（仪容仪表、形象气质、沟通表达、职业稳定性、抗压能力、诚信情况等）的考核及筛选，对特殊岗位须考察应聘者对所应聘职位的专业技能的掌握程度（司机、维修工程师等）。挑选其中符合任职条件的推荐给用人部门进行复试。 5、复试：由用人部门负责人、行政中心第一轮复试。部门经