情境6 项目合同管理.pptxVIP

  • 3
  • 0
  • 约3.05千字
  • 约 82页
  • 2019-10-16 发布于湖北
  • 举报
; ; 承 发 包 模 式 的 类 型;1. 平行发包;业 主;平行承发包的特点;平行承发包的特点;2. 施工总承包;施工总承包模式;施工总承包的特点;施工总承包的特点; ;MC与GC比较;施工总承包管理与施工总承包模式比较;;;施工总承包管理与施工总承包模式比较; ;第一种类型MC的合同结构;----纯施工总承包管理模式;业 主;施工总承包管理与施工总承包模式比较;施工总承包管理与施工总承包模式比较;施工总承包管理与施工总承包模式比较;MC与GC相比的优点;施工总承包管理模式的特点;施工总承包管理模式的特点;施工总承包管理模式的特点;4.项目总承包;4. 项目总承包;项目总承包(D+B)模式的特点;EPC(设计、采购和施工总承包);FIDIC合同中的D+B与EPC 合同;项目总承包单位的介入时间及形式 ;施工联合体;联合体的投入和利益分配;联合体的优点;施工合作体;与联合体的区别;6. BOT模式;7. CM承发包模式;CM模式的特征;CM模式与其他模式比较;CM模式与MC模式的比较;CM承发包模式的合同结构;业 主;GMP----保证最大工程费用;GMP----保证最大工程费用;CM/Non-Agency合同结构的特征;业 主;CM/Agency 合同结构的特征;两种CM模式的区别;CM合同价——CM/Non-Agency模式的合同价;CM/Agency模式的合同价;

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档