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成本月活动方案 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 “成本月活动”方案 一、活动目的。 1、强化各单位员工的成本意识，促进员工节约资源、改善工作方法、提升工作效率； 2、加强各经营单位之间的横向沟通，营造“内部竞赛”的氛围。 二、组委会职责分工。 为使本次活动顺利开展，组织成立组委会。组委员的设置及职责如下： 1、领导小组： 组长： 成员： 职责： （1）负责活动计划审批及相关评选活动结果的最终确认； （2）负责本单位成本月活动开展方向的建议； （3）负责督促本单位成本月活动开展。 2、实施小组： 组长： 成员： 组长职责： （1）负责成本月活动计划的策划； （2）负责成本月活动的实施监督； （3）负责组织成本月活动的评比； （4）负责各单位成本月活动开展情况的考核。 各单位管理部负责人、财务部负责人： （1）负责活动计划在本单位内部的具体实施； （2）组织本单位内部人员对“成本管理”主题的探讨，宣传成本月活动的意义； （3）对相关项目评比所获得的奖金进行二次分配。 三、活动主题。 成本控制从我做起。 四、参加对象。 集团总部及下属各单位；为促进团队竞赛，集团总部（含凯丰）及盈丰本部组成联队参加集体竞赛项目。 五、活动时间。 4月13日~5月30日 六、活动内容。 序号 项 目 具体内容 参加人员 时间 1 征集成本月活动口号 在IKP论坛上征集5~6条成本活动口号 各单位 4.13~4.15 2 成本月活动宣传 （1）在各经营单位悬挂“标语”； （2）在各单位张贴提醒节约成本的小标贴；（3）各经营单位制作一期关于成本月专题宣传的板报 各工厂 4.20~4.21 4.20~4.21 4.15~4.25 3 设立成本论坛，组织员工围绕主题进行讨论 在IKP上为各经营单位设立成本论坛，由各单位财务部长任版主，管理部长任副版主，组织本单位人员积极参加讨论，鼓励多提关于成本控制的提案。在活动结束后，由组委会进行评选，选出优秀论坛的前三名。 各单位 4.14~5.23 4 合理化建议提案征集活动 各单位管理部组织各部门特别是基层员工提交合理化建议提案，进行初步筛选后放至本单位成本论坛上。在活动结束前推荐3个以上提案参与组委会的最终评选。 各单位 4.14~5.13 5 成本管理培训 为基层员工提供成本意识培养方面的学习光盘。 各单位 4.21~5.18 七、主要奖项设置及评选标准。 序号 奖项 评选对象 评选标准 奖励 备注 1 活动口号提案奖 各单位 精练、符合企业精神及价值观。该项评选由集团总部领导小组成员负责进行。 对被采纳的口号给予100元/条的现金奖励 2 优秀论坛奖 各单位 采取积分制计算： 主题贴数量：每篇10分； 跟贴数量得分：按累积跟贴数量进行排名，最多的论坛得100分，第二多的论坛得80分，以此类推； 建设性提案得分：每项得10分（以版主确认“可实施、并确认可落实时间”为准）。 总得分最多的论坛为第一名，以此类推。 第一名800元 第二名600元 各单位所获奖金由版主进行二次分配，并报集团备案。 3 优秀提案奖 各单位 满分为100分： 提出具体的改善方法或实施步骤（30分）； 合理性或可操作性（20分）； 有明确的实施完成时间，需相关部门确认（20分）； 产生的效益额估算（30分）。 一等奖 400元（1名） 二等奖 200元（2名） 三等奖 100元（6名） 4 优秀板报奖 各工厂 满分为100分： 内容契合活动主题，有教育意义（30分）； 员工认知度（30分）；通过随机抽查基层员工是否了解该项活动进行统计； 板报版面设计（30分）； 完成时间（10分）。 一等奖300元（1名） 二等奖200元（1名） 所获奖金由管理部进行二次分配 5 优秀组织奖 各工厂 标准分为100分。 加分： 活动口号提案奖个人所在单位给予5分/条的加分； 成本管理论坛按名次，分别给予30分、20分、10分的加分； 优秀提案奖所在单位加分：一等奖加15分/个、二等奖10分/个、三等奖5分/个； 优秀板报奖所在单位加分：一等奖10分、二等奖5分。 扣分： 延迟制作并悬挂标语，每迟一天扣5分； 延迟张贴小标贴，每迟一天扣5分； 各单位参加光盘培训人数未达30%，每少1%扣1分；培训记录上交每延迟一天扣5分； 推荐合理化建议提案每少于标准（3个）1个扣10分； 板报完成每延迟一天扣5分； 除以上5点，其他在工作推进时间表中列出的未能及时完成工作扣2分。 第一名1000元；第二名800元；第三名500元 八、工作推进时间表。 序号 子项目 开始时间 完成时间 责任人 1 在IKP论坛上征集成本月活动口号 4.13 4.15 集团 2 印刷小标贴 4.13 4.15 3 在IKP上设成本论坛 4.14