江苏建伟幕墙hr项目建议书-新华信.ppt

江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司 人力资源咨询项目建议书;;重要说明;; 概述： 企业理念：建设世界，装饰未来。  精神：见以诚信，唯有力行。 ;随着公司的快速发展和人员增加，加强人力资源管理基础是管理提升的重要步骤;新华信认为，为了适应公司不断发展的需要，建伟幕墙目前应在人力资源管理方面着重解决以下问题;短期目标;;本次咨询项目的思路;在咨询项目第一阶段，新华信将对建伟幕墙进行以人力资源管理调查为核心的企业管理诊断;新华信将重点调查和分析建伟幕墙在职位描述、薪酬、绩效考核体系方面的现状及存在的问题;第二阶段，新华信将选取关键职位进行岗位分析，形成岗位说明书;新华信对建伟幕墙关键职位进行的岗位分析主要涉及以下内容;岗位分析的成果是对每个职位编制一套职位说明书;;我们对建伟幕墙的岗位相对价值进行评价的工具是“新华信工作评价”软件系统;运用这套评价系统时,首先要确定岗位分类的名称;其次进行岗位分类权重调整;然后输入各职位评价分数;最后系统将自动生成计算结果,新华信将根据这一结果撰写建伟幕墙岗位评价分析报告;第三阶段，设计薪酬激励方案;薪酬等级与职位相对价值相匹配 绩效薪酬与绩效结果相匹配 薪酬水平与分配要素相匹配;新华信研究中心的薪酬数据库将为建伟幕墙的薪酬方案设计提供外部数据支持;根据薪酬设计的原则，结合建伟幕墙的实际，新华信将设计合理的薪酬福利结构体系;根据岗位类型的不同，员工级别的不同，新华信将设计有针对性的薪酬各部分占总额的比例;福利结构则根据当地法律和建伟幕墙的实际情况进行设计;确定薪酬结构之后，根据岗位价值，确定岗位级别并计算每个岗位级别的薪酬范围;完成薪酬结构和薪酬级别的设计之后，新华信将为建伟幕墙编写完整的《薪酬管理制度》和相关流程;第四阶段，设计考核方案;;新华信将采用（关键绩效指标）的方法来设计建伟幕墙工作业绩指标;通过结果类指标（分解战略所得）和过程类指标（工作职责所得）的结合，实现对岗位的全面考核;新华信还将设计能力类指标,并根据建伟幕墙各类职位的不同特征，选取相应的能力指标;???华信为建伟幕墙建立的工作态度类指标,也会根据考核对象的不同进行区分;我们将会通过相应的制度规定来保证个人考核结果的各等级合理分布;确定考核指标之后，确定各考核指标占考核整体的比重;确定考核指标的比重之后，确定定量指标和定性指标的评判标准，并制定客观业绩类指标标准制定流程;新华信还将为建伟幕墙制定完善的绩效考核制度与流程体系;;最后，新华信将制定建伟幕墙员工考核管理体系文件，统一员工对考核的认识，以利于方案实施;;;第一阶段:企业管理诊断项目启动;第一阶段：企业管理诊断管理诊断;第一阶段主要成果;第二阶段：岗位分析和价值评价岗位分析;第二阶段：岗位分析和价值评价职位评价;第二阶段主要成果;第三阶段：薪酬激励方案外部薪酬调查;第三阶段：薪酬激励方案薪酬结构和等级;第三阶段：薪酬激励方案薪酬管理制度;;第四阶段：考核方案设计员工考核方案;设计员工考核指标库 设计员工考核指标量化办法 确定员工考核指标和指标权重 确定员工考核标准 编制员工考核管理体系文件，包括 《员工考核标准》 《员工考核管理制度》 《员工考核手册》 与客户讨论 修改和确定员工考核管理体系文件;第四阶段主要成果;拟提交咨询项目成果汇总