连锁零售行业的财务分析.pptVIP

发展是硬道理 做好最坏的打算 开店和改造的慎重计划、评估和审核可以保证店铺变动其间 资本和费用的控制以及其后正常顺利地经营 发展是硬道理 做好最坏的打算 主要内容 中国零售行业现状 中国连锁行业在近30年中完成了国际零售业250年的变革 2004年后，外资加紧对中国零售市场的侵蚀 外资零售业的成功得益于其完善的管理 零售业财务工作 零售业财务分析（涉及重点：E) 规模销售是零售行业盈利的根本 采购成本、营运成本和管理成本各有其对应的分析和控制的方式 （涉及重点：D) 店铺发展评估——开店和装修（涉及重点：C) 预算和预测（涉及重点：AB） 预算是整个公司所有部门合作对未来特定时段的预见 分析部门和其他部门的合作 案例分析：百安居vs.欧倍德 总结 自由问答 财务分析工作全年日程安排（以某外资零售企业为例） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下年预算 季度预测 月度预计 月度跟踪 周跟踪 战 略 分 析 五年计划 新店营运回顾 主要内容 中国零售行业现状 中国连锁行业在近30年中完成了国际零售业250年的变革 2004年后，外资加紧对中国零售市场的侵蚀 外资零售业的成功得益于其完善的管理 零售业财务工作 零售业财务分析（涉及重点：E) 规模销售是零售行业盈利的根本 采购成本、营运成本和管理成本各有其对应的分析和控制的方式 （涉及重点：D)