人才储备方案-公开课件（讲义）.pptVIP

目 录 目 的 推广时间 级别分类 流程主体 人才储备评估表（L1/L2） 培训科目一览表（L1/L2） 目 的 为商店选拔出优秀的后备管理生力军 让商店希望取得职业生涯发展规划的一部分人得到系统的培训 为通过FT评估提供充分、全面的培训，使得FT评估者在日常就能得到充分的培训及实践机会 推广时间 级别分类 L1级别 适用人群：商店各部门资深员工、员工教练、主管 基本要求：在百安居工作满一年以上、至少通过3个以上的产品顾问级考试（或在9月底以前通过） L2级别 适用人群：商店各部门经理 基本要求：在百安居工作满一年以上、本岗位工作满半年以上，至少通过3个以上的产品顾问级考试及1个产品专家级考试（或在9月底以前通过） 流程主体 各家商店上报具有培养潜力的人员名单 城市HR协同各家商店的店总针对各店上报的人员名单安排评估 对评估通过的人员将给予安排系统的培训，培训将以课堂培训及在岗培训为主（分为南京地区/苏州无锡地区两个培训点） 培训结束前对所有参加培训的人员进行模拟考核 人才储备评估/培训目的 培训课程目录（L2） 基础营运课程BOP（Basic Operation Program) 零售市场环境 顾客服务管理 调整布局 如何提高销售 培训课程目录（L2） 基础管理课程BMP（Basic Management Program) 教练技巧 MOT关键时刻 业绩评估实务 如何打造高绩效团队 *  2006年7月 小组案例讨论 各店总/HR经理 各店总/HR经理 模拟考核 10.9-10.12 现场带教+实际操作 店长 HR经理 培训阶段二(在岗培训) 9.15-9.30 PPT讲解+讨论 店总/店长 HR经理 培训阶段一(课堂理论) 8.1-9.15 面试 江苏区总 江苏区总审核 7.30-7.31 面试 各店总/HR经理 各店总/HR经理 确定储备人选 7.25-7.29 形式 面试者/教练 负责人/责任人 内容 分类时间 时间段：2006年7月25日----10月12日 为商店挑选出合适的后备管理人员 为有潜力成为管理者的人才提供一个加强型的个人培 训发展体系 为未来管理人员的发展提供必须的知识和技能培训 人才储备面试评估表（L1） 培训课程目录（L1） 基础营运课程BOP（Basic Operation Program) 巡店检查与商品陈列 猜透顾客心 库存管理 让数字说话——读销售报表 如何提高销售 培训课程目录（L1） 基础管理课程BMP（Basic Management Program) 自我组织技能 怎样成为优秀经理 时间管理 成本控制 如何制定计划 沟通技巧 如何打造高绩效团队 人才储备面试评估表（L2）