房地产企业组织管控设计.pptx

房地产企业组织管控设计;;;常见的管控模式理论，将集团管控模式分为三 种类型;集团管控的四种模式介绍 通常集团对下属公司的控制方式按管控对象、集分权程度和业务的相关性，可以分为财;集团管理职能框架——从国内大型房地产集团 的实践来看，差异主要体现在“业务运营管理” 集团管理职能框架;;集团运营管控方式及深度取决于4个要素;组织管控设计的原则：基于方向、思路和方法 上的原则;;;管控边界设计的步骤;组织管控设计的原则：基于方向、思路和方法 上的原则;第一步:明确集团与下属公司的定位 运营管控型集团总部通常的定位: 弱:投资决策 运营监控 管理服务与支持 中:投资与项目决策 运营监控 管理与技术支持与服务 强:投资、项目与专业决策 运营操作或监控 资源整合 管理与技术支持;组织管控设计的原则：基于方向、思路和方法 上的原则;第二步：基于价值链特点明晰各环节管控重点 利润贡献和风险从前端向后端逐级递减; 基于价值链的原则-集团管控的重点应该在价 值链的前端 利润贡献和风险从前端向后端逐级递减;第三步：明确各环节管控方式;第四步：管控边界与权责体系设计 三步法 -大边界：基于管控设计原则,划分管控边界－公司之间（单元边界）;本处所述为权责框架，详细的权责划分请参阅《责权体系手册》;2;4;6;集团与下属成熟公司与非成熟公司权责边界;;议标;微边界－活动边界 一）基于价值链流程进行边界设计（项目论证部分） 业务权限划分一览 注：○表示参与讨论/评审、签署意见或配合完成；①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩表示对输出文件的审核顺序；加粗并下划表示审批或确定；▲表示报备或抄送。;集;提;备案;;岗位职能设计－职能分解矩阵表进行职能细分;1;2);;项目公司;职能管理型;原则;……;……;项目管理模式的选择;分析?;;组织管控设计的原则：基于方向、思路和方法 上的原则;初创阶段;;万科的组织结构变化过程的三个阶段;组织变革：某集团一13个部门开始采用典型的操作管控型, 随着区域管理总部的成立正逐步向战略管控 适应集团工业化??展战略集团最新设置了流程与信息管理部 董事长 董事会办公室 总裁;第二阶段采用虚拟区域公司组织结构相关部门设置 区域管理部 董事长总经理 常务副总 经理;第三阶段区域公司组织结构; 某城市公司根据公司的管理现状，包括组织规模、发展阶段、项目规模、 项目管理能力及人力资源现状进行各职能优化设计，有效规划组织管理的 三条线－产品线、运营监控线、管理线 11个项目－ 170人;定位清晰;管理层级多;1.;;集;集;卓越集团组织结构;区域公司组织结构;城市公司组织结构;;卓越集团管控特点;金地集团组织结构;金地管控特点;基于组织管控设计的原则及思想的总结;