产品包装车间工作标准.doc

宁波精技电器有限公司 包装车间工作标准 DOC.NO：Q/JJ3011-2011 REV.NO：A/0 PAGE NO： PAGE 1 OF 9 基本信息 上级领导 制造部经理 下属部门 包装车间 岗位数量 7 岗位定员 45人 包装车间主任1人 包装车间 主任1人 包装后勤1人打箱4人订纸卡2人热封工4人包装工30人班长2人统计1人 包装后勤 1人 打箱 4人 订纸卡 2人 热封工 4人 包装工 30人 班长 2人 统计 1人 部门职责 3.1贯彻执行公司质量方针、目标及其相关标准。 3.2制度建设：建立和完善包装车间的各项工作标准,向下属传达各项工作标准并监督执行。 3.3班组建设：负责本车间规划，做好班组长的工作安排、管理技能培训、日常工作指导、检查和考核工作。 3.4人事管理：部门内部人员的调配、员工离职、各类矛盾纠纷调解 等工作。 3.5目标管理：负责确定本车间生产考核指标,按月对各班组产量、质量、环境卫生、人员培训、人员流失等工作进行考核,提高各班组的劳动生产效率。 3.6生产计划管理：负责生产订单的计划安排，加强对各班组生产过程的控制和优化,合理安排各班组生产作业时间，及时跟进生产进度，保证按时出货。 3.7劳动定额：负责各班组及车间劳动定额制定、实施和管理； 3.8标准化作业：组织车间各岗位标准化作业活动，严格按照按工艺、按标准组织生产； 3.9质量管理：提升班组长、员工质量意识，监督员工做好自检、互检工作，确保产品质量。 3.10物料管理：负责生产现场物料与产品的数量控制,及时做好了尾物料管理，提升班组长、员工成本意识，严格控制不良品比例并对各类材料消耗数量负责。 3.11设备管理：督促操作工使用好设备，及时与机修联系设备的检修、维护保养工作。 宁波精技电器有限公司 包装车间工作标准 DOC.NO：Q/JJ3011-2011 REV.NO：A/0 PAGE NO：2 OF 9 3.12现场管理：合理布置生产加工区、物品存放区和搬运通道，保持生产现场整洁、有序。 3.13生产成本管理：平衡用电、节约产品制造费用、降低生产成本。 3.14生产数据管理：督促组长客观、真实、准确地做好生产原始数据，并及时整理、统计和反馈。 3.15安全管理：做好安全和环保预防宣传教育工作，严格按照工艺要求,正确使用安全防护措施，实现安全生产。 3.16生产改进：开展车间员工合理化建议和劳动竞赛活动，以提升生产效率和产品品质。 3.17配合制造部经理部做好各工种的计件工资制的制定和完善工作； 3.18负责车间内部工作的调配、指导、检查和考核工作。 3.19密切与研发、技术、检验、行政、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 3.20完成上级领导交办的其他工作。 拟制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 宁波精技电器有限公司 包装车间主任工作标准 DOC.NO：Q/JJ3011-2011 REV.NO：A/0 PAGE NO：3 OF 9 岗位名称 包装车间主任 所属部门 包装车间 直接上级 制造部经理 直接下级 包装班长、统计 岗位工作范围 对车间生产,行政工作进行全面领导和管理;对车间生产活动进行计划,组织,控制和协调;组织本车间员工保质保量,按时完成车间生产任务,确保生产任务的顺利完成 岗位工作职责 2.1贯彻执行公司的质量方针、目标和相关标准,确保公司目标实现； 2.2建立并完善包装车间的管理标准和工作标准； 2.3负责部门内部工作的调配、指导、培训、检查、考核和工资核算工作； 2.4负责检查和监督各个班组生产前人员、设备工具、物料、技术文件、现场环境的准备； 2.5依据MRP计划监督班长拟制《日生产计划表》，通知班组安排包装，确保及时完成生产任务； 2.6检查各班组和车间各订单生产进度,把握各个订单生产进度； 2.7负责各班组及车间劳动定额制定、实施和管理； 2.8负责确定各班组生产考核指标,按月对各班组的生产进行考核,提高各班组的劳动生产效率； 2.9组织车间各岗位标准化作业活动，严格按照按工艺、按标准组织生产； 2.10督促各班组做好物料与产品的数量、质量控制,及时做好了尾物料管理，减少浪费； 2.11负责对车间生产过程的质量控制,根据PDCA质量控制程序处理质量问题； 2.12做好车间安全和环保预防宣传教育工作，严格按照工艺要求,正确使用安全防护措施，实现安全生产； 2.13督促班组严格按认证规定组织批量生产和使用产品认证标志； 2.14负责薄荷的管理，督促班长不定时核查在岗员工的薄荷使用添加情况； 2.15负责生产现场工作环境的的检查和监督工作，保持生产现场整洁、有序； 2.16督促生产人员客观、真实、准确