建筑施工企业流程管理最佳实践经典培训.docVIP

建筑施工企业流程管理 最佳实践 培训建议书 【背景分析】 与制造业相比较，除了市场竞争激烈相同外，建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。尤其在国家加大宏观调控，增加基础设施投资之后，很多建筑企业出现了“产值增长十余倍、数十倍，而利润率长期低水平徘徊，甚至持续降低”的状况。 大多数建筑施工企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要，推行精细化管理、流程管理的时代已经到来…… 【课程收益】 企业管理者掌握优化企业组织结构、岗位的职责设置，实现责权利匹配，以快速响应业务发展和服务客户的需要。 企业管理者掌握组织绩效与个人绩效的考核方法，明确绩效考核的关键改进点，优化企业现有绩效考核体系。 企业管理者掌握优化企业管理流程及项目管理流程的方法，形成符合建筑施工企业需求的流程管理体系。 企业管理者掌握精益建造管理模式，推行项目精益管理的理念和工具，实现项目层面15%的利润率，公司层面10%的利润率水平。 【课程提纲】 模块1：组织管控与流程管理 Part1．建筑施工企业管理面临的问题 基于战略的组织结构设计 基于战略的管理控制系统 Part2．目标管理与绩效考核 绩效管理概述 目标管理MBO流程 机关部门绩效考核管理研讨 A企业子分公司绩效考核案例 Part2．薪酬与激励管理 薪酬与激励管理概述 薪酬体系优化设计流程 激励的要点 模块2：施工项目精细化流程管理 Part1．流程管理概述 认识流程管理 常见的流程缺陷 流程设计核心技能 企业流程管理环境 Part2．施工项目流程管理 施工项目管理 施工项目流程管理体系 流程优化与细化 Part3．施工项目流程优化与实施 流程管理体系设计 流程优化与细化 施工项目流程管理体系实施 模块3：建筑施工企业流程化管理实践建议 Part1．建筑施工企业流程管理基础分析框架 Part2．（第1阶段）规范化/标准化 完善企业管理及项目管理的WBS与OBS 优化管理权责分配 Part3．（第2阶段）精细化 建筑企业预算管理精细化 建筑企业项目进度管理精细化 建筑企业供方管理精细化 建筑企业战略采购管理精细化 Part4．（第3阶段）信息化 标准的建筑企业信息化框架 建筑企业信息管理体系建设 【推荐讲师】 张何之老师 上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师 部分管理咨询项目经验： 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 山西省安装公司组织结构调整 山西省电力勘测设计院组织结构调整 流程设计 复地集团商业地产流程优化 复地集团组织管控与业务流程优化 项目管理 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升 信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计 葛老师 西安交通大学管理科学与工程专业硕士。 在流程管理、知识管理、项目管理及IT管理领域10年咨询及管理经验。 在流程管理领域，曾为多家企业进行流程管理专业咨询，将会议及时钟管理、KPI管理等纳入流程运作，实现多个管理体系融合，为企业建立全面的一体化运营体系和经营分析体系；在知识管理领域，通过为大型制造业、项目型企业、高科技企业等不同类型和行业用户建立知识管理体系，在多维知识体系构建、知识管理与流程体系结合，知识管理信息系统集成等领域进行了突破性研究和创新；在项目管理领域，通过项目型组织运作特点分析，将流程管理、知识管理和项目管理相结合，有效支持项目型组织的管理需求。 负责多个国际道路市政施工项目，全面管理整个施工项目；负责EPC工程总承包项目现场项目管理顾问（合同总金额：41.7亿元）。 已选择本培训课程的客户 工程及贸易类 国家环保总局外经办 农业部对外经济合作中心 中国农业与工程机械进出口公司 中国技术进出口总公司 中国成套设备进出口(集团)总公司 中国通用技术(集团)控股有限责任公司 厦门路桥建设投资总公司 中海石油(中国)有限公司天津分公司 山东联友石化工程有限公司 山东电力建设一公司 江苏苏源环保工程股份有限公司 中南电力设计院勘测分公