项目工程管理组织机构图.docVIP

项目工程管理实施计划 目的：通过工程项目施工活动的全过程，全方位计划、组织、控制和协调。使工程项目在约定的时间和预算内按要求的质量、进度，最终完成建筑产品。 组织机构 项目经理生产经 项目经理 生产经理 技术负责人 生产调度 安全负责 材料负责 质检负责 资料负责 财务负责人 预算负责 土建工长 装饰工长 电气工长 水暖工长 杂工工长 现场安全 消防管理 库房管理 伊鑫装饰有限公司 一、基本资料 1、项目经理：张爱林 3、管辖人数：22 4、定员人数：22 二、工作概要 1、拟定工程项目施工计划和经营目标 2、具体实施： （1）对本项目的工程质量，进度，成本控制进行全方位的控制，使工程在一定时间和预算范围内，按质量要求最终完成本项目。 （2）组织人力、物力、资源 对施工队伍的评估：(整体管理、责任管理、承包管理) 按工程进度、质量要求，配比本工程施工人员。 由施工现场管理人员统一管理，各班组按时完成。 审核月报计划：按月计划安排，按周计划安排，按日计划安排， （3）会议主持： 按时招集会议，听取汇报工作、分析存在问题，解决一周工作出现的问题，拿出解决的方案、进行实施。 A、质量问题 B、进度问题 C、成本支出 D、安全问题 E、其它 三、分项管理 进度管理 进度计划的分类 年计划：由总工程师制定全年施工计划。下发各有关项目管理人员及施工单位负责人； 生产经理