仓储和配送管理-经典教程.pptVIP

(3)按配送商品种类及数量不同分类 1.单(少)品种大批量配送 2.多品种、少批量配送 3.配套成套配送 （4）按供应主体分类 1.供应商直接配送 2.企业自营配送 3.社会化配送 4.共同配送 ※共同配送 1.概念：共同配送实质上就是在同一个地区，许多企业在物流运动中 互相配合、联合运作，共同进行理货、送货等活动的一种组 织形式。 2.实际操作的具体做法： ①共同投资建立“共同配送中心” ②共同(或联合)配送运输、共同发送 3.共同配送的特征 ①技术设备先进，且配送规模较大，资金流动充足 ②多网络的有机结合 ③长距离高密度的聚集与发散 ④工作人员较少且素质较高 4.共同配送的类别 1）以货主为主体的共同配送。 2）以物流业者为主体的共同配送。 5. 实施共同配送应注意的问题 ①参与共同配送的双方应签订较为正式的合同或协议； ②承担配送的货主或物流主体应具备较为完善的信息系统作为技术支持 ③在客户分布、商品特性、操作方式及经营系统方面应相似性和趋同性，便 于组织管理和相互协调； ④货主或物流主体在物流配送方面应为共同的利益相互合作，相互配合。 ⑤对于配送收益的分配在合同或协议内应有明确的规定。 避免个别配送的低效率 三、配送的发展趋势 （1）专业化 （2）规模化、集团化 （3）多元化 （4）共同化 （5）信息化 （6）绿色化 ●仓储自动化 ●装卸搬运机械化 ●配货电子化 ●补货电子化 ●商品数字化 ●流程无纸化 ●作业智能化 ●交流协同化 第二节 配送的环节与模式 供应商 进货 储存 拣货 配货 送货 订单处理 补货 搬运 搬运 搬运 搬运 客户 图 配送基本流程图 一、配送的基本作业流程 1.补货作业概念 补货作业是将货物从仓库保管区搬运至拣货区的工作，其目的是确 保商品能保质保量按时送到指定的拣货区。 ◆补货方式：整箱补货、托盘补货和从货架上层至货架下层补货 ◆ 补货的时机：批组补货、定时补货和随机补货三种。 2.一般补货作业流程 客户订货 检查货区存货 开始补货 存货降至设定标准以下 把空托盘由保管区移至拣货区——补货 找出空托盘 重新建立存货档案 将新托盘归位 3.配货作业 ◆概念：配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入 容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。 ◆配货作业方式：人工作业方式、人机作业方式、自动化作业方式 贴标签 分货 配货检查 运到配货准备区 捆包、包装 堆放 传票处理 装车 配货 配货信息记录 配货日程 配货作业流程 三、配送模式 1、商流、物流一体化的配送模式 2、商流、物流相分离的配送模式 商流、物流一体化配送模式 商流、物流相分离的配送模式 进货 进货指令 配送 采购 供应商 配送机构 客户 第三节 配送成本分析 一、配送成本的构成 配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本 （一）配送运输成本 1.车辆费用 2.配送间接费用 （二）分拣成本 1.分拣直接费用 2.分拣间接费用 （三）配装成本 1.配装直接费用 2.配装间接费用 配装间接费用是指配装管理部门为管理和组织配装生产所发生的各项费 用，由配装成本负担的各项管理费用和业务费用 （四）流通加工成本 在流通加工中耗用的电力、燃料、油料以及管理费用等 ◆工资 ◆职工福利费 ◆材料费 ◆辅助材料费 ◆其他费用 三、配送成本控制 (一) 导入目标成本管理 ■这些目标之间存在二律背反现象 ■实现这些目标时，要以总目标“经济效益” 为基准 ■把目标管理的重点放在控制影响成本降低 的瓶颈因素 （二）利用标准成本法控制配送成本 ■制定控制标准 ■揭示成本差异 ■成本信息反馈 （三）合理选择配送策略 ■混合策略 混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成，另一部分则外包给 第三方物流公司完成。 ■差异化策略 指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平不同。当企业拥有多种产 品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应 按产品的特点、销售水平，来设置不同