SYB第四步第五步课程设计.docVIP

第四步：企业的人员组织 第五步：选择一种企业法律形态 课程设计 一、分四组，回顾SYB十步 1、激发学员提取前期产生的企业想法，提问：是否考虑创办企业的规模及形式 2、为本组企业取名，定位 3、阐述公司经营范围、规模 二、介绍企业法律形态种类及异同 1、启发学员回顾了解的企业法律形态 2、企业法律形态涉及三个方面： （1）资金来源——根本因素 （2）利润分配、风险承担——本质内容 （3）运用资金、决策行为 3、介绍微小企业常见法律形态及异同 个人工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司 企业法律形态的特点（1）业主数量和注册资本：（2）成立条件：（3）经营特征：（4）利润分配和债务责任 4、选择企业法律形态时要考虑的主要因素:（1）企业的规模；（2）行业类型和发展前景；（3）债务及税收（4）创业资金的多少；（5）创业者的理念（倾向个人决策还是协商合作）。 三、角色扮演企业选择何种法律形态 小兰、家人、朋友、合伙人 基于上述知识重新为自己公司确定一种法律形态，并说明观点。 四、第五步小结 1、企业法律形态不同，企业的法律地位和投资人的风险责任范围也不同 2、选择时要考虑企业规模、业务特点及创业者的价值观点 五、由企业两字、法律形态引出人员组成课程目标： 1、企业的人员组成——企业究竟需要些什么人？ 2、评估企业的人员需要——需要人数是多少？必须具备哪些技能？ 六、企业人员组织 1、业主 （1）讨论西游记团队中，唐僧是否适合做业主？ （2）业主的主要职责： 开发创意，制定目标和行动计划 组织和调动员工实施行动计划 确保计划的执行，使企业达到预期的目标 2、合伙人（共享收益、共担风险；分工合作；书面合作协议） “三大优势” ：资金增大 ；分工合作技能互补；增强信心并分担责任 “三大劣势”：利益分割；意见不统一延误决策时机；合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额 企业合伙人如何相处？ 设置合理的股权结构 相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人； 先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 签订书面协议，分工明确。 合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。 3、企业顾问 4、员工（以岗定人、以量定人） 经理、财务、销售管理、生产管理、产品技术开发、生产工人 六、四组分别分析本企业的人员组成 1、头脑风暴法，根据本组法律形态画出人员组织结构图及员工数量（15分钟） 2、业主向学员展示本企业人员需求（其他学员点评各组员工人数的控制及企业组织机构的完整性）分工协作与资源意识 七、再次完善人员组织结构图并制定员工招聘广告 1、根据上一步学员点评情况精简、完善组织结构图 2、明确招募多少名员工、职责、所需技能、工资多少 3、挂出招聘广告并对外公布需求（经理、技术、保卫、外交） 八、员工招聘 1、每组分出一半学员扮演求职者，另一半招聘者。 2、根据抽签角色选择应聘岗位，角色包括：观音、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马、白骨精 3、分享招聘和应聘感悟： （1）业主招聘提问技巧，关注员工的哪些特征？ （2）应聘者：如何选择岗位？ 九、第四步小结 1、企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们无一不对企业产生重大影响。 2、选择合适的组织机构和人员非常重要，你如果必须邀请合作者加盟，就要很慎重地挑选，要十分清楚他们的角色和岗位。 3、岗位分析有助于管理，坚持岗位责任制，责权利分明，企业运转才会顺利。 4、要树立团队意识、权力安排意识、资源意识；组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率。要以人为本