总监理工程师责任书考评实施细则.docVIP

总监理工程师责任考评实施细则（修订） 监理站 序号 考评指标 考核内容及评分标准 标准分值 得分情况 扣分 加分 实际得分 一、工程质量 25 1 监理合同质量条款履约率100% 是否建立质量管理体系，质量管理制度，落实监理人员质量责任。未建立扣2分，建立不完善扣1分。 2 2 监理规划和监理实施细则 无监理规划、实施细则各扣3分，规划和细则不符规范要求或未经审批签字扣2分。 3 3 进场材料、构配件和设备质量控制 未对进场材料，构配件和设备检查、审核、签认或漏查，扣2分 2 4 测量控制 核查确认承包单位报送的控制测量成果和施工测量放线成果，未审核签认报验单，每次扣0.5分，扣完为止。 2 5 巡视检查 查正副总监、组长的巡视记录，未有巡视记录的或记录不全，每次扣0.5分 2 6 旁站监理 隐蔽工程，重点部位未按有关规定和监理旁站清单进行监理，每次扣0.5分。 3 7 工程试验与见证、平行检测 未按委托监理合同及验标规定进行见证、平行检测，每次扣1分。 2 8 工程质量检验 工程质量未按程序严格控制，每出现一次扣2分，对检验批，分项、分部及单位工程的验收、如发现未检查盲目签字或事后补签的，每次扣1分。 3 9 质量缺陷、质量事故及其处理 发生一起质量缺陷/质量事故扣/3分，发生重大事故，属失职或监控不力，评为不合格，实行一票否决制，总体考核不及格。受到业主通报批评，每次扣10分。 3 10 质量等级 工程一次检验评定达不到监理合同约定的质量等级，视整改情况扣3—5分。获国家级优质工程的，加20分， 获省部级优质工程的，加10分。 3 二、安全指标 10 1 组织制度、安全措施 安全机构不健全、责任不明确、没有建立安全检查细则、制度和检查记录扣3分 3 2 现场安全监理工作 安全隐患未督促整改或未发通知单，每次扣0.5分，施工监理人员未持证上岗、带安全帽、现场吸烟，每次扣0.5分,现场文明施工不到位扣0.5—2分. 3 3 杜绝火灾、工伤事故 发生一起火灾或重大伤亡、安全事故的，实行一票否决，总考核不及格。 4 三、监理站行政管理及内业资料管理 15 1 团结协作，职责明确，管理制度健全 站领导不团结，岗位职责不清，管理制度不健全，队伍不稳定或擅离职守，造成影响和经济损失的扣1—2分 2 2 公正廉洁 创双优活动开展不好，监理人员以权谋私，每人次扣1分。出现严重违法违纪或有刑事犯罪人员扣15分。 2 3 内业资料 监理日记、月报、总结及各种上报材料，记录不规范，上报不及时或漏报错报，扣1—2分。 2 4 资料管理 未指定专人收集、整理、归档及管理工作或资料管理混乱不规范，落实不到位，不符合《监理档案实施细则规定》每项扣1分。 2 5 完成任务 因行政管理或内业资料缺失，影响公司信誉，贯彻公司、分公司指示不力，完成任务较差，业主不满意扣3分。严重的一票否决。 3 6 劳动合同 组织当事人填写全面详实，字迹工整，人员、合同、台帐相符，出现一人不符扣1-2分 2 7 车辆设备 出车无登记，无签字；谁使用谁负责年检、维修，车辆设备维修到正常使用状况方可移交新的使用单位，并做好交接纪录。对于不维修就移交的，由新的使用单位维修后将费用转给原单位；因管理责任造成机械、交通事故等情况 扣2-5分 2 四、贯标工作及监理人员管理 10 1 学习贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系标准 未进行贯标或文件资料立卷建档不标准、规范，无追朔性，活动无记录、考核，监理人员不掌握“三个管理体系标准”，内审外审出现不合格项扣1－4分。 5 2 机构组织，人员管理规范 监理机构人员不健全，未制定管理办法，对进场人员未进行岗前培训，缺少对监理人员考评记录，奖罚不明，扣1—4分。及时填报《监理人员派遣（调动）通知单》、《人员进场计划表》、《移交清单》，缺一项扣2分 5 五、业主（建设单位）评价 20 1 业主评价 业主评价良好