民航集团财务管控体系的设计与实施.pptVIP

机场集团财务管控体系的设计与实施;概要;引言;世界500强石化行业大型企业集团比较;“中航油”事件;;;集团的优势特征 ：;集团的财务特征 ;集团财务管理定位;一、资源开发与配置;航空业务资源开发配置;非航空业务资源开发配置;二、防患与规避风险;建立“授权”与“受控”相统一的机制;三、“成本领先”的竞争策略 ;机场收入受到来自三方面制约：;机场成本支出的特殊性;各要素费用占机场服务费用总额的比例;集团总部与子公司分部的财务管理定位;;中航油事件回放：从数字看中航油折戟;;中航油事件暴露出的企业集团管控方面问题;;中航油事件对建立管控体系的思考;企业集团财务管控制模式的主要类型 ;“集中式”财务管控模式;“集中式”财务管控模式下的财权配置;二、全方位、多元化的管控体系;“集中式”的财务管控体系;三、分层归口控制的运行机制;分层归口控制的运行机制;机场集团采取的集中式财务管控模式可概述为：;;一、资本及其结构控制（1）;主要内容（2） ;二、财务制度建设（1） ;财务制度建设为依托 （2） ;集团财务制度体系（3） ;机场集团财务制度体系（4）;三、财务组织与人事管控 （1）;适合机场集团的结算中心的运行模式 （2）;财务主管委派制（3） ;财务主管的考核与约束（4）;四、财务信息系统管控（1）;网络财务的优势：（2）;集团公司实现网络财务监控的具体方法 （3）;五、被投资公司业