数据分析与报告撰写演示课件.ppt

第三部分 评价报告的框架与结构-结合案例 （一）评价报告的封面 （二）评价报告的标题 （三）报告的内容提要 （四）评价报告的主要内容 （五）评价报告的附件 * （一）评价报告的封面 1、评价报告的标题 2、评价者（评价组织者） 3、评价对象（项目、单位、部门、政府） 4、评价时间 5、评价报告写作时间 * （二）评价报告的标题 标题由评价地区、评价时间（项目实施时间）、评价对象（项目）、评价内容加文种构成，如“上海市XXXX年XX（项目）财政支出绩效评价报告”。 《上海市2010年医疗救助财政支出绩效评价报告》 《上海市2010年高效低毒低残留农药资金补贴专项资金绩效评价报告》 * （三）报告的内容提要 1、对报告的概括 2、内容完整 3、重点明确 4、简洁明了 5、观点明确 6、结论清晰 * （四）评价报告的主要内容 Ⅰ.前言 Ⅱ.项目概况 Ⅲ.项目的评价指标分析和总体绩效状况 Ⅳ.项目取得的成绩 Ⅴ.项目不足 Ⅵ.改进建议 * Ⅰ.前言 1、评价依据 《上海市财政支出绩效评价管理暂行办法》（沪府办〔2011〕1号） 2、评价目的 3、评价的对象和范围 4、评价过程（主要工作介绍） 描述评价的实施过程。重点写清评价信息的收集与处理过程。 * Ⅱ.项目概况 1.项目背景 项目的必要性与意义； 政策依据与政策要求等。 2.绩效目标 总目标 （长期目标） 年度目标（短期目标） 概括性目标与具体目标 * 3.项目实施情况 项目组织管理主体 项目的实施主体 项目实施的范围 项目实施的内容 项目实施的时间 计划完成和验收 * 4.项目资金投入情况 资金的来源与性质 财政预算资金数量与比例 财政资金在各级政府的分担比例 资金到位情况 资金的使用情况 资金支出结构 * 5.利益相关方（利益主体） 财政 项目管理方 项目实施方 项目受益方 * Ⅲ.项目的评价指标分析和总体绩效状况 按照绩效指标的类别和层次进行归纳 进行归因分析 定量和定性相结合的分析方式 从“分→总”的描述方式 * 1、项目的评价指标分析 A类 项目决策： 战略目标的适应性 立项的合理性 B类 项目管理： 投入管理（预算执行、资金到位，配套资金到位） 财务管理（资金使用情况、财务（资产）管理制度健全、 会计信息质量等） 业务管理（管理制度建设情况，制度执行情况） * C类 项目绩效 项目产出 计划完成 完成的质量 …… 项目效果 经济效益 社会效益 环境效益 满意度 …… 能力与可持续发展 人员素质 长效管理机制 …… * 2、项目总体绩效状况 把上述三个方面的评价结论综合起来形成对项目的总体评价结论。 根据总体评价的分值，划分项目的评价等级： 绩效评价结论：优秀(90)，良好（75-89），合格（60-74），不合格（60以下） 举例：上海市医疗救助案例 * Ⅳ.项目取得的成绩-结合案例 1、源于绩效指标分析中提炼 2、落到实处，忌大而空 3、实事求是，不夸大，不缩小 * Ⅴ.项目不足-结合案例 1、源于绩效指标分析中提炼 2、具体明确 3、依据确凿 4、原因分析准确恰当 * Ⅵ.改进建议-结合案例 1、与问题对应，逻辑上一致 2、重点聚焦管理改进和政策调整 3、对策具体明确 4、具有前瞻性 5、具有可操作性 * （五）评价报告的附件 一、评价指标体系 1、评价指标（含权重） 2、评价指标解释（可以在工作底稿中） 3、评价打分标准（可以在工作底稿中） 4、综合评价表（打分） 5、关于工作底稿的应用 二、数据表 1、统计数据汇总表 * 2、调查数据汇总表 3、基础数据统计表（基础表1，基础表2，……） 三、问卷