怀柔4#施工组织设计.docVIP

中国科学院电子学研究所怀柔园区（二期）2号北微波与器件工程中心等5项工程4#楼幕墙与外门窗工程 施工组织设计 编制人： 审批人： 山东天幕集团总公司北京幕墙工程分公司 二〇一一年四月十九日 目 录 TOC \o 1-4 \h \z 一、编制依据 1 二、工程概况 1 三、施工部署 1 3.1实行目标管理 1 3.2施工组织机构 1 3.3施工组织原则 4 3.4施工进度安排 6 四、施工准备工作与资源配置 8 4.1技术准备 8 4.2生产准备 8 五、主要项目的施工方法 8 5.1测量放线 8 5.2 断桥铝合窗施工方案 9 六、施工管理措施 11 6.1质量保证措施 11 6.2工期保证措施 13 6.3材料管理措施 13 6.4 技术管理措施 14 6.5安全、文明施工措施 15 6.6与总包、监理、设计方配合协调措施方法 16 6.7 成品保护措施及方法 18 工程施工组织方案 一、编制依据 1.1中国科学院电子学研究所怀柔园区（二期）2号北微波与器件工程中心等5项工程4#楼幕墙与外门窗工程施工图纸和现场情况。 1.2中国建筑设计研究院设计的施工图； 1.3国家相关的行业标准。 二、工程概况 2.1工程名称：中国科学院电子学研究所怀柔园区（二期）2号北微波与器件工程中心等5项工程4#楼幕墙与外门窗工程施工图纸和现场情况。 2.2建设地点：怀柔园区 2.3设计单位：中国建筑设计研究院 2.4建筑面积：50000 2.5主要结构类型：框架结构 2.6建筑层数:地上三层 2.7工程内容:铝合金门窗、玻璃幕墙。 2.8窗系列：55系列隔热铝合门窗 三、施工部署 3.1实行目标管理 3.1.1质量目标 工程质量达到优良标准。 3.1.2工期目标 铝合金门窗计划定于2011年5月开始，于2011年8月完工，总工期90天。 3.1.3文明安全目标 积极配合总包单位，创文明安全工地。 3.1.4服务目标 工程施工前：主动与总包单位配合好，做好钢副框尺寸缩尺、安装位置及其他相关事宜，为工程顺利开工创造有利条件。 工程施工中：积极配合总包单位及其他相关协作单位，协调好各单位间的相互关系，公司设置专门的总指挥部，随时与业主、设计及监理沟通。发现问题，及时解决，确保工程的顺利进行。 工程竣工后：提供铝合窗清洗，处理所有报修服务，保证使用功能，使用户满意。 3.2施工组织机构 3.2.1项目施工组织机构 A、本工程确定为公司的重点工程，实行项目管理施工，公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强，有专业知识，有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子，并根据项目施工的要求，下设各相关职能部门。详见项目施工组织机构图 B、项目管理架构 项目经理 项目经理 现场工程师技术总监 现场工程师 技术总监 对项目提供设计方案及计算工作、施工技术现场管理、协助项目经理处理整体运作 对项目提供设计方案及计算工作、施工技术 现场管理、协助项目经理处理整体运作 办公室质量部市场部财务部采供部技术部工程部加工车间 办公室 质量部 市场部 财务部 采供部 技术部 工程部 加工车间 后勤保障质量控制加工协调联络结构计算物料供应资金保障及财务市场拓展 后勤保障 质量控制 加工 协调联络 结构计算 物料供应 资金保障及财务 市场拓展 人事包装运输施工管理 人事 包装运输 施工管理 材料市场数据收集 材料市场 数据收集 设计绘图 安装维修 安装维修 3.2.3主要管理人员及部门的分工、职责 项目经理职能 受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责； 贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 负责主持项目部日常工作； 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划； 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标； 主持项目施工、质量例会、签署开工、竣工报告； 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关； 负责制定项目质量目标