系统集成项目工程师2009(下)项目经理考试必须完成的内容.docVIP

2009年（下半年）系统集成项目管理工程师考试 复习必须完成的内容 一、必须背得的内容： 项目核心知识领域和相关过程 主要过程 简要描述 范围管理 范围规划 制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构WBS。 范围定义 制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的依据。 制作WBS 将项目主要的可交付成果细分为较小的更易于管理的组成部分 范围核实 正式核实与验收项目可交付的成果。 范围控制 合理调整项目要素的变化，对项目范围的变更实施有效的控制。 时间管理 活动定义 确定为完成项目可交付成果而必须进行的具体计划活动。 活动排序 明确各计划活动之间的依赖关系，并形成文件。 活动资源估算 估算完成各计划活动所需资源的种类和数量。 活动持续时间估算 估算完成各计划活动所需工时单位数。 制定进度计划 分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。 进度控制 控制和管理项目进度计划的变更。 费用管理 费用估算 编制完成项目活动所需资源的大致费用。 费用预算 合计各个活动或工作包的估算费用，以建立费用基准。 费用控制 影响造成费用偏差的因素，控制项目预算的变更。 质量管理 质量规划 判断哪些质量标准与本项目相关，并决定应如何达到这些质量标准。 实施质量保证 开展规划确定的系统的质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有