项目工程组织管理.docVIP

天津市美震房地产开发有限公司 宸宜花园 项目工程管理方案 工 程 部 2010年11月 编制说明 为加强宸宜花园项目工程标准化、规范化的管理，提高工程质量，获得最佳的投资效益，保证项目工程保质保量按期竣工交付，特编制此《项目工程管理方案》。 工程生产管理总目标 质量控制 交付工程合格率100%，施工期间内无严重质量缺陷，质量投诉率小于5%。安全事故率为零，文明施工达到样板工地。 进度控制 单位工程及重要单项工程按计划如期完成，按项目建设已审批的工期节点目标执行，工程进度达成率大于90%，形象进度无拖延，交楼无拖延。 投资控制 优化技术方案，合理选用材料及设备，用低廉的成本建造优质产品，确保建筑成本不超标。 工程生产管理人员工作守则 遵纪守法、廉洁奉公、尊重领导、团结互助。 坚持原则、勇于负责、监帮结合、热情服务。 仪容端正、健康文明、勇于创新、不断进取。 目 录 工程概况 ……………………………………………………………………4 第一节 工程前期管理………………………………………… … ………5 第二节 工程管理内容/依据/方法和控制措施 ………………… ………5 1. 工作内容：………………………………………………………………5 2. 工作依据…………………………………………………………………5 3．工作方法…………………………………………………………………6 4．工作