奇瑞实施ERP项目前的基本情况1.ppt

一、奇瑞实施ERP项目前的基本情况 1 、企业简介 2、生产经营管理中的突出问题2? 二、实施ERP项后获得成功的启示 三、思考 1、ERP实施成功的因素2? 1、折射出管理信息系统的特点? 2、ERP经营理念2? 一、奇瑞实施ERP项目前的基本情况 企 业 简 介 奇瑞汽车有限公司（以下简称奇瑞公司）于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立。 从产品上市伊始，奇瑞就注重开拓国际国内两个市场，积极实施“走出去”战略，成为我国第一个将整车、CKD散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业。 一、奇瑞实施ERP项目前的基本情况 企 业 简 介 2001年底第一批奇瑞轿车开始出口，随后每年成倍增长。目前已向全球50多个国家和地区出口产品，轿车出口量连续四年居中国第一。 公司目前拥有员工1.8万人，企业总资产达140多亿元，拥有年产整车35万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力。现生产的产品有东方之子、旗云、瑞虎、A5、V5、QQ3、QQ6等七个系列整车及与其配套产品。 装配，交货 成本 质量 市场信息不灵敏，生产预测数据不准 C缺件造成不配套，影响产品及时交货 市场与生产 采购件、外协件、自制件质量不好，造成产品质量问题 生产经营管理中的突出问题 成本核算工作不细，造成不能有效地控制成本 二、实施ERP项后获得成功的启示 ERP 实 施 成 功 的 因 素 ERP项目实施是以公司的具体情况与IBM公司的顾问帮助为前提。 公司领导对信息化 有着清晰的认识， 对信息化非常重视， 并被列为公司的重要 工作之一。 符合公司的具体情况， 吸取了IBM公司的经验， 为ERP的成功奠定了坚实的基础 公司领导层富有战略眼光，将统一平台，综合利用SAP的集成信息作为奇瑞公司的重要战略之一。 精益生产方式 以提高企业运营效率” 为目标 该公司领导层设定了“建立集产、供、销、财务于一体的集成管理信息系统 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 通过这种生产方式的实施，使管理体系的运行更加顺畅。 二、实施ERP项后获得成功的启示 实现全球大市场营销战略与集成化市场营销 在市场规划、广告策划、价 格策划、服务、销售、预测 等方面实现信息集成和管理 集成，推行以“顾客服务” 为中心的经营方针 奇瑞公司在国际化、全球大市场视野下，以客户为中心，以市场为导向。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 建立和完善企业商业风险管理系统；进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作；优化企业的物流系统 二、实施ERP项后获得成功的启示 技术开发和工程设计模式 ERP的一个重要目标就是通过对系统各部门不断改进，最终提供令客户满意的产品和服务 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 奇瑞公司在成功实施ERP的同时，购置和开发一系列网站实现PLM、ERP、SCM、CRM、门户网站等初步集成基本实现对客户和经销商的电子化服务。 二、实施ERP项后获得成功的启示 不断发展 在电子商务环境中，为了利 用ERP提高交易效率和改进 决策制定过程，就必须改变 业务运作模式，实现ERP与 SCM、CRM的功能整合。 供应链管理系统客户关系管理系统等都是面向决策的 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 有利于学生掌握更专一方面的技能，把握更多的竞争机会。 奇瑞公司通过进一步完善和建设ERP、CRM、LMS、SCM、EPS、DSS、基础建设等信息系统并有效集成，建设奇瑞汽车电子商务综合信息平台，最终规范和理顺了公司的全部管理和业务流程 二、实施ERP项后获得成功的启示 人机结合 多学科交叉形成的边缘学科 先进的管理方法 先进的管理手段 对组织乃至整个供需链进行全面