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如何做好建筑工程质量管理 要想一个工程有好的质量，不是单一方面可能做到的。只有政府部门、建设单位、工程监理、施工单位各司其责，各尽其职，团结一心，共同努力才能把工程质量抓上去。最终实现对工程质量管理的控制。 总结几十年来的经验，包括研究国外的经验，我们得出一个结论：要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的工程质量管理的控制管理体制。这个体制不外乎三个层次：一是政府监管，二是建设单位（业主）负责，三是建筑产品的直接生产者负责。由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制。 　　从建设 \o 销售市场 市场的整体来看，我们 \o 市场营销 市场运行的规则还不完善，但就现有的规则，实施中的问题也很多。执法不严，违法不究的现象很普遍。所以，政府要下功夫，一方面要构造这个 \o 房地产市场 市场，健全运行规则，同时要保证这些运行规则的实施。政府对工程质量 \o 管理 管理的监督管理还有微观的一方面，就是政府对具体的工程 \o 项目管理 项目的 \o 质量管理 质量监督。在这方面，我们已经做了不少的 \o 管理工作 工作。从80年代开始就抓政府的工程质量 \o 企业管理 管理监督、通过这些年的努力，在全国形成了很可观的监督力量，地以上城市都建立了质量监督站，90%县以上的城市也建立了质量监督站，一些 \o 人力资源专业 专业部也建立了质量监督站。但是笔者认为政府质量监督方面是存在不足的。笔者认为主要有三个方面的问题，一是政府质量监督的地位，在实际把握上不够准确。监督 \o 销售工作 工作有时与施工单位、监理单位的质量责任混淆。如，由质量监督站去组织质量验评、竣工验收，进行过程检查等，这等于成了企业质量检查员了。二是政府质量监督重点监督什么，不够明确。三是现有质量监督人员的素质、人才结构有缺陷。政府监管部门只有明确了监管的内容，认真执行监管的权力，才能有力的实施政府的监管职能。 　　工程质量管理控制 \o 管理体系 体系的第二个层次是建设单位。建设单位是工程的所有者，也是工程的受益者。同时也是工程的责任者。现在有的建设单位为了追求 \o 经济管理 经济效益，对工程质量的要求不高，也是影响工程质量的一个因素。另一个方面，受雇于建设单位的对工程质量进行实施监督的工程监理的 \o 财务工作 工作的好坏对工程质量也是有一定影响的。监理必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。不能盲目的听从建设单位的意见，一味的服从，导致工程质量的下降。监理单位还要在人才结构上、能力上尽快进行调整，适应监理工作的需要。 　　工程质量 \o 财务管理 管理控制体制的第三个层次，应该是由直接 \o 生产管理 生产者来保证质量。首先由于现在直接生产者不规范操作的问题太多，特别是对政府的强制性技术标准不认真贯彻，偷工减料、以次充好的现象太多，造成工程质量无法保障，甚至出现事故。另一方面，施工单位的人员不稳定，有的甚至是“草台班子”，现拼现凑，具体施工人员没有接受正规的培训，属于放下锄头拿铲子的建筑工人，技术性稍高一点就无法按质完成。有的甚至连基本的常识都没有，又何谈保障工程质量呢？所以，加强施工单位的法制意识，遵章守纪，提高工人的素质，按要求施工是非常必要的。 　　建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续 \o 发展战略 发展。近年来，随着市场 \o 房地产经济 经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的 \o 企业发展 发展。建筑业在快速 \o 领导力发展 发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的工程质量管理严峻课题。企业的经济效益与许多因素有关，但最重要的是产品质量和工程质量管理。 　　一、工程质量管理实行建筑工程质量保证 　　（一）实行建筑工程质量管理保证的必要性? 　　企业对工程施工质量要实行保证，主要有以下两个方面原因： 　　1.工程质量管理适应市场竞争的需要? 　　在强手如林的建筑市场，如何从竞争中取胜呢？国内外的经验，都告诉我们要靠质量。如果一个建筑 \o 企业 企业管理差、技术水平低，对用户不能实行质量保证，没有社会信誉，那么这个 \o 企业人力资源 企业就谈不上它的生存和发展。事实证明，这些年建筑市场虽然“僧多粥少”，但质量搞得好、社会有信誉的 \o 房地产企业 企业，仍然是施工任务饱满、工程接连不断。有些不是企业奔跑找任务，而是业主慕名找上门