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第一章 工程概况、建设要求
一、工程概况
(一)、工程简介
工程名称:常州市长城屏蔽机房设备有限公司综合楼及附属工程
建设单位:常州市长城屏蔽机房设备有限公司
建设地点:常州市新北区薛家
设计单位:常州市建筑设计研究院
单位工程名称
工程简介
车 间
办 公 楼
工程结构(层数)
排架结构(一层)
框架结构(五层)
建筑面积
4974.95m2
4258m2
抗震设防烈度
七度
七度
框架抗震等级
/
三级
排架抗震等级
三级
/
建筑耐火等级
二级
二级
建筑场地类别
Ⅲ类
Ⅲ类
设计使用年限
50年
50年
建筑物尺寸
矩形布置,长:102m,宽:48m,檐高:13m。
矩型布置,长:48m,宽:18m,总高:23.96 m。
设计室内地坪标高
±0.000
相当于绝对标高5.200m,室内外高差500mm。
相当于绝对标高5.350m,室内外高差500mm。
(二)、施工场区及施工特点:
本工程位于常州市新区。在新北区施工,为树立企业良好形象,故对环境保护,交通运输,安全保卫等现场文明施工提出较高的要求,起点要高,砼采用商品砼,场内施工道路根据实际情况进行硬化,在安排施工时加强计划性,确保各种机具设备、周转材料、材料等的按时进场,必要时组织夜间运输。
本工程从2005年6月开工至2005年12月将经历冬季和雨季施工,施工将受到一定的影响,我们将采取冬期施工措施、雨季施工措施,确保工程顺利进行。
该工程施工中,要着重注意砼构件的制作和安装工序,与其它工序合理穿插进行,方能满足业主的工期、质量要求。
该工程场外有道路,运输较为方便。
二、业主建设要求:
(一)、施工工期要求
工期:200天。
(二)、工程质量要求:
工程质量等级:常州市优质主体结构。
第二章 施工总体部署
一、施工总体部署:
为实现总体规划目标,既快又好地建成该工程,我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装饰精、创特色。”施工顺序如下:先地下、后地上;先主体、后装饰。
(一)、施工组织管理体系:
1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务,我公司将按照项目法组织施工,成立以倪志平项目经理为首的项目经理部,该项目部在多项工程的施工中,职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。
2、建立以项目部为核心的管理层,开展目标管理,由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理,对经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。
3、在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品,实现对业主的郑重承诺。
(二)、编制质量计划、实行质量管理:
实行科学管理,精心施工,确保创成“常州市优质工程”(详见质量保证措施)。
结合项目部管理实际情况,编制工程质量计划,认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。
加强创优质保体系,组织技术攻关QC小组活动,实行样板开路。
强化质量管理和监控力度,特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
质量通病采取预控措施。
不定期地组织公司或邀请常州市里施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。
(三)、安全生产管理计划:
严格遵守《建筑法》,执行安全三规定、一标准, 创成安全标化工地。施工过程中,定员定时对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全;坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)
(四)、文明施工管理计划:
项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度, 创成常州市文明工地(详见文明施工措施)。
(五)、阶段施工进度计划:
1、将该工程项目列为公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持,使工程顺利进行。项目部设立各班组长,控制工程的进度、质量等,采取先进有效的施工方法和施工程序, 并且提高机械化施工水平等以确保施工工期(详见保证工期措施)。
2、结合本项目的实际情况和施工季节情况,项目部在研究总体部署后,对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制,采用机械化施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度,分二个班组同时并进施工。详见施工进度计划表。
(六)、搞好内部各工种之间的协调配合:
为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标,应搞好各工种配合
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