力聚 施工组织设计.docVIP

一 项目管理机构 项目管理机构 根据施工要求, 南京力聚工程检测有限公司已组建延安检测项目经理部，建立项目质量、HSE保证体系和物资供应体系及工程管理系统。项目经理部在项目经理的统一领导和组织下，全面履行合同规定项目经理部所有职责，高标准、高质量按期完成该项工程的检测任务。 项目经理部组织机构图 项目经理 项目经理 姜 利 生产、HSE经理王永涛 生产、HSE经理 王永涛 质控经理 程忠 检测部王法增技术部张敬鑫综合部程宇 检测部 王法增 技术部 张敬鑫 综合部 程宇 二 施工组织设计 1 前期准备工作 1.1 组建南京力聚工程检测有限公司延安检测项目经理部，建立项目质量、HSE保证体系及工程管理系统，健全机制、明确职责，有机开展工程开工前的各项准备工作。 1.2 组织工程技术人员详细系统了解设计文件内容及要求，了解熟悉国家现行的相关标准、规范以及招标文件、合同文件中的业主特殊要求。 1.3 根据对文件和工程设计要求及现场施工情况，编制相应施工技术方案及作业指导书。以确保检测工作的顺利进行。 1.4 编制器材进场计划，满足合同文件中对各阶段的工期要求。 1.5 组织技术人员、采办人员对本工程的实物量进行详细统计。 2 关键人员及部门主要职责 2.1 项目经理 项目经理全权代表力聚公司履行已签署的工程项目检测合同，是工程质量、安全、进度、经营管理的第一责任人。主要职责