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加强施工管理 实现价值最大化 摘　要：在整个施工管理过程中，不仅要提高工程的社会效用，还要降低工程的劳动消耗。通过围绕提高社会效用这一中心来进行管理，采取科学有效的方法，节省了施工单位的人力、物力、财力、智力还有时间等宝贵资源。从理论上来说，这种价值原理是以微观的角度提出来的，并且已经在各类型的管理工作中展现出了其中的价值。 关键词：建筑；施工管理；价值体现；经济效益 1 价值原理概述 提高价值的方法主要有以下几种：（1）保持功能不变，而使成本降低；（2）保持成本不变，提高产品功能；（3）大幅提高产品功能，成本的增加相对较小；（4）小幅下降产品功能，成本大幅下降；（5）功能提高，成本降低。在建筑施工过程中采取管理的价值原理，其实质就是管理者通过提高价值的方法来体现其一切管理工作的核心。 2 价值原理在施工管理中的价值体现 价值原理在施工管理的动态管理理念中体现的是一个复杂的系统，由于施工项目类型不同，施工范围和方法也各异，施工产品又具有唯一性和不可重复性，就会造成无法有效积累施工经验，更是无从对施工管理工作进行优化和总结。所有涉及到施工过程的因素变化，就会容易造成成本失控，从而无形中提高了工程成本。通过价值原理来分析施工管理中的各项工作，以功能分析入手，从动态的角度对施工过程中各个阶段的特点采取不同的方案设计，以求用最低的成本来实现最大的经济效益。 通过价值原理来协调施工管理理