企业资源计划ERP原理与实施第9章ERP与企业管理中的相关问题.pptVIP

第9章 ERP与企业管理 中的相关问题 本章知识点 9.1.3 ERP与BPR的关系 JIT—准时制含义 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制内涵 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 本章摘要 ①JIT技术具有普遍意义 它既可适应于任何类型的制造业，也可应用于服务业中的各种组织。JIT能够以有效和可靠的方式消除生产经营过场中的浪费，改善质量，提高用户需求的满意度。 ②JIT的核心是消除无效劳动和浪费 在市场竞争环境下，获取更多利润的惟一途径即是降低成本，而降低成本的关键就在于杜绝浪费，JIT技术，凡是对产品不起增值作用，或不增加产品附加值但却增加成本的劳动加以控制。例如，多余的库存，多余的搬运和操作，造成返修品、次品和废品的作业，停工待料，没销路的超产等正是JIT技术控制的对象。 ③JIT非常重视人的因素 强调全员授权参与与管理。JIT把企业员工看成是主动创新的主力，认为最了解管理中存在问题的是企业的一线员