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作业成本法在施工企业成本管理中的应用的论文 【摘 要】我国施工企业的成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式，目前传统的成本管理模式已经遇到极大的挑战，解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新。本文对施工企业应用作业成本法的必要性进行了分析，在此基础上提出了在施工企业应用作业成本法进行成本管理的设想，并指出了作业成本法在施工企业成本管理中应用的难点和需要注意的几个问题。 　　【关键词】作业成本法 施工企业 应用研究 　　 　　随着建筑业市场竞争机制的形成，施工企业将面临更激烈的市场竞争格局，企业要在市场中争取更多的施工项目，取得较好的社会经济效益，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产品。而成本控制是施工企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升施工企业管理水平，增强企业核心竞争力。在我国，施工企业的成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。而随着市场竞争的加剧，传统的成本管理模式已经遇到极大的挑战，有必要将作业成本法应用于施工企业的成本管理中，提高企业成本管理水平。 　　 　　一、施工企业应用作业成本法的必要性分析 　　 　　建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争激烈等产业特征。在我国的施工企业中普遍存在实际成本难以精确控制、企业内部价值链难以优化组合的