公司6s管理制度(同名12951).doc

第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 10页 公司6S管理制度 区分 核 准 审 核 会 审 制 订 发行印章 签名 日期 第一章 总则 第一条 目的 公司致力推行现场6S管理，提高产品质量，工作效率， 企业的核心竞争力和形象。提高、不断改善工作环境，做到整洁、节能、安全、文明生产，把不良因素扼制于萌芽状态，建立一个安全、整洁、高效的工作环境，应对日益激烈的市场竞争。特制订此制度。 第二条 适用范围 （一）本制度规定了车间在清洁、生产工作中的现场管理要求，以及对车间现场6S管理的检查考核及奖惩标准； （二）本制度适用于本公司生产车间及全体人员。 第三条 6S术语 详见“第十条”附则一《6S管理术语》。 第二章 机构设置与职责分工 第四条 公司6S管理组织构架 （一）公司6S管理组 组 长：总经理 副组长： 组 员： （二）公司6S管理执行小组 组 长： 副组长： 组 员：各部门班组长 第五条 职责 （一）相关部门职责 1、公司6S管理组为公司常设6S管理机构，是公司6S管理执行小组的主导部门，负责制定相关文件及组织执行小组对公司6S进行日常检查和考核。 2、根据本制度相关规定，按检查及评分结果提出奖惩考核明细，提交现场6S管理组组长审批同意后，报行政部执行奖惩考核。 3、行政部负责对相应的奖惩考核明细进行核对，落实奖惩考核决定和奖惩执行。 4、财务部依据行政部落实奖惩考核决定，负责执行罚款收缴和奖金发放。 （一）公司6S管理执行小组职责 公司6S管理执行小组负责对本部门全体人员进行6S管理知识及技能培训，负责按公司规定全面做好本部门6S管理工作，并负责对本部门班组、员工在6S管理工作中的绩效进行考核和奖惩。 （二）各班组长6S职责 1、结合公司6S工作要求，全力支持与推行6S管理； 2、认真学习6S现场管理活动相关知识和方法，吸收6S工作技巧，对已学习的6S知识、技巧能够灵活运用到工作中； 3、负责本班组6S活动宣传、教育、落实； 4、督促和监督本责任区域的6S执行情况； 5、负责对6S管理评分缺点提出改进意见。 （三）员工6S职责 1、严格执行公司制度，服从管理，全力支持与推行6S现场管理； 2、能够积极参加公司举办相关6S现场管理的知识和方法，吸收6S工作技巧； 3、深领会6S工作要求及意义，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，为塑造企业良好形象而努力； 4、按要求做好现场6S工作，确保工作场所清洁、整齐有序、安全； 5、克服6S管理之障碍与困难点，每日上岗前、工作中、下班前做好自我检查和6S工作，确保生产安全； 6、全面贯彻6S工作指令并积极加以配合。 第三章 管理原则 第六条 基本管理要求 （一）现场6S管理是公司生产管理、安全管理、质量管理、效率管理的基础工作，也是重点工作之一。各部门负责人首先要提高认识，根据6S管理内容，认真对设备、场地、产品、物、料进行定置定位规范管理，全面做好整理、整顿、清扫、清洁工作，并加强对员工进行6S管理培训和宣传，规范作业，加强员工行为管理。 （二）各班组本着“谁主管、谁负责”的原则，根据本制度完善车间的6S管理措施、制度，并加强日常自我检查、管理和考核；对存在的问题，举一反三，认真、及时进行整改，不断持续改进，为员工建立安全、健康、舒适的工作环境，建立有序、高效的现场秩序，为精益生产打好基础，以促进公司整体形象和竞争力的提升。 （三）各部门每周至少一次实行内部自检，检查后及时落实整改工作并在本部门公示检查结果，并在每次检查后1个工作日内上报公司6S管理组备案，以便核实执行情况。 第七条 检查及考核奖惩 （一）检查方法 1、6S管理检查共分为集中检查及部门自检，其中集中检查为1次/月、部门自检视工作开展按需要进行，每周至少一次； 2、检查要点包括但不限于第十条附则二《6S管理检查要点》，每次检查对不符合标准要求项进行记录。 （二）考核 1、考核以班组为单位。考核评分计算如下： 考核评分＝检查评分×班组综合系数 班组综合系数表具体的见《现场区域责任平面图》 班组 车工组 仓库 设备部 检验组 D1线 D2线 热处理 制造部 综合系数 1.0 1.0 0.8 0.8 1.2 1.1 0.8 1.1 注：切边、下料及《现场区域责任平面图》中阴影区域一起考核，由制造部领导直接负责。 2、集中检查 检查评分以100分为满分，采用扣分制。评分时由公司6S管理组成员一起到现场检查，打分。去掉最高和最低分，算出来的平均分，为该班组的检查评分。 3、部门自检 相关班组