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战略管理 第一讲战略的价值 与战略管理过程 复旦大学管理学院 刘明宇 战略的位置 宏观 战略衔接宏观 产业 和微观，通过 战略视角更容 战略 易了解和判断 一个企业的行 管理 为。 产品 信息管理的位置 对客户的 内部的管 形成竞争 一种商业 产品和服 理控制手 优势的要 模式 务 段 素 如何学习这门课程 只拥有锤子这一种工具的人，会把所有东 西都看作钉子。  亚伯拉罕 ·马斯洛 方法导向型：让学习者先了解各种工具， 然后再去面对实际问题 问题导向型：先了解实际问题，然后根据 问题的特征找寻合适的解决方法。 教--学方式 学习基本的理论 学习经典的分析方法 通过案例加深理解 参考用书： 1、 《战略管理》美c.w.L.希尔G.R.琼斯  中国市场出版社，第七版。 2、 《战略管理——获取竞争优势》Arthur A. Thompson,Jr 等，机械工业出版社。 3、 《战略历程——纵览战略管理学派》， 亨利•明茨伯格，机械工业出版社。 考核方式 课堂讨论与出勤 50% 个人案例作业 50% 大纲 一、企业面临的挑战 二、战略的价值 三、如何理解战略 四、战略制定流程 五、战略管理过程 一、企业面临的挑战 数字化 虚拟化 全球化 知识经济 产品生命周期缩短 “我们离破产永远只有18个月” ——比尔•盖茨 英特尔： 我们处于一个10倍数的时代 奔2 奔I 586 486 386 IT产业产品生命周期短 286 但是产业生命周期长 8086芯片 世界是平的——信息和商品的全球流动 使世界变平的十大动力 创新时代的来临——柏林墙倒塌和windows 操作系统的建立 互联网时代到来——web 出现和网景上市 通用电脑语言和标准实现应用软件对话 社区与开放源形式——消费者变生产者 外包的力量 离岸经营 全球化物流 全球供应链服务 信息搜索服务 无线网络一切皆可移动 ——根据托马斯·弗里德曼 《世界是平的》改编 世界不是平的——苦笑曲线