如何做好质量现场管理.pptVIP

第六节 现场人员对品质的错误观念 品管做的愈彻底（生产效率）就会愈低 品质管理是（品管）人员的事,生产现场做出产量就行了,反正检验员会挑出不良品 品管人员是老板请来（管）生产员工的,是与生产员工（对立）的 品管工作会产生费用,对生产工作没有直接帮助 好的品质是（检验）出来的 * 第七节 现场人员对品质应有的看法 ● 顾客第一 …站在顾客立场来做事、除自己以外所有人都是顾客 品质第一…无论如何要以工作品质第一、包括工作质量、工作态度、技术水平、劳动纪律等 强化公司体制，制定一系列质量管理制度并奖罚分明 重点指向…抓大放小的二八原则，解决特别重要的问题 用数据做根据 …现场去发现、现实、现物、现场进行分析处理 过程很重要… 不仅追求事情的经过更要注意过程全员参与的活动… QC活动全员都要参加、无一人列外 标准化…遵守并活用标准化作业 * 第八节 品质问题的四大因素 开发设计不良 不合理的工艺流程,工艺装备和性能设计等. 生产技术不良 不保养设备、不合理的人员安排和不规范操作等.　 制程品质管理不良 未做好首件三检,计量器具使用不规范和检验标准不统一等. 管理品质不良 各部门没有强烈的质量意识, 未对生产程序和质量管理条例进行监督检查, 出现品质问题未及时进行分析和