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中铁七局集团郑西客运专线四项目部文件 中铁七二郑西〔2007〕 03 号 关于印发《中铁七局郑西客运专线四项目部 物资设备管理办法》的通知 项目部各部门、各工区、各施工外协队： 为了加强物资设备管理，保证工程施工质量，降低工程成本，提高企业经济效益，结合本项目的特点，现将《中铁七局郑西客运专线四项目部物资设备管理办法》印发给你们，请遵照执行。 TIME \@ EEEE年O月A日 二〇〇七年五月七日 物资管理 1.总则 为了规范项目部物资管理工作，本着降低成本、提高工作效率的目的，参照《中铁七局集团有限公司项目物资管理细则》、《中铁七局郑西客运专线指挥部物资设备管理办法》和公司《物资管理办法》，以及结合本项目部实际情况，制定本管理办法，请遵照执行。 2.管理体系 为有效的组织项目部日常物资设备管理工作，现成立物资设备领导小组： 组 长：何岭 副组长：闫明 组员：赵建兵、田新、唐晰光、任虎哲、罗新峰、宋召生、宋伟 3.材料的计划管理 3.1 《物资需用计划》由技术部门按照工程件名编制，内容要求详细准确，并提出质量要求，经项目总工审核、项目经理审批后传递给项目物资部门，做为物资采购的总控制指标。 3.2各工区根据生产计划和自己施工的现场实际情况，提前七天以上向项目物资部门书面提出《用料计划》，《用料计划》必须由主管工区负责人和项目工程部部长签字后物资部方能接收，项目物资部门在不