供应商资格评审表(工程类).docVIP

质量记录 编号：GYZB-BG01 版次：ZDHB01 工程类供应商资格评审表 生效日期：2009- 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 工程类供应商资格评审表 评审时间 供应商名称 提供的产品及服务 服务区范围 拟合作项目 授权联系人 职务 联系电话 实际承包人 联系电话 项目经理 联系电话 项目经营管理模式 直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目） 完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目，个人或分公司承担经济责任） 评审内容 阶段 纬度 指标 3分标准 情况描述 权重 评分 评审部门 初审阶段 信誉 有无不良记录 三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部分重罚 ﹍ 有一项 不合格 直接淘汰 成本部 资质 证照是否齐全 企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、安全生产许可证齐全 ﹍ 成本部 管理体系 是否通过ISO质量体系认证 通过 10% 成本部 地域范围 服务地域范围 基本覆盖当地有需求的项目：服务区域范围占全国主要城市10%以上 25% 成本部 工程业绩 在本地区的工程业绩表现 两年内公司曾为品牌住宅开发商提供服务 40% 成本部 综合实力 相关产品年产值 相关产品年产值达到项目需求的5倍 25% 成本部 总分 100% 初审总分 分 成本部经办人签字、负责人审核 考察评审阶段 对资料的符合性检查 与提供资料相符，没有弄虚作假 ﹍ 考察组成员 合作意愿 重视程度 公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿 10% 考察组成员 办公环境 办公环境/工作人员的精神状态 办公场所较整洁，有序，办公设施较齐全 10% 考察组成员 拟派项目 项目管理 质量、进度管理基本 35% 考察组成员 经理/（实际承包人）负责的工程现场考察 达到项目要求 安全文明、成品保护 安全文明基本达到要求、基本有成品保护措施 30% 考察组成员 用户访谈 以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价 15% 考察组成员 总分1（不考察工厂） 100% 考察组成员 以上总分1占80%权重 80% 考察组成员 当 考 察 工 厂 时 生产设备 生产设备较先进、数量基本足够，达到行业中等水平 5% 考察组成员 生产过程质量控制 产品质量合格，对工序基本有控制要求，产品基本有标识 10% 考察组成员 生产车间管理 工厂基本清洁、整齐，基本符合生产要求 5% 考察组成员 总分2（考察工厂） 分 评审结论：（100字左右） 考察组成员签字 组员所在部分负责审核 总经理审批 说明： 供应商资格评审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。 初审阶段：由成本部负责，并做好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位/供应商等）。 考察评审阶段： 由工程部负责组织（软装由设计部负责组织），资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。 每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。 考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。 评分原则： a)、对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。 b)、总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。 C)、不适用或未参与的指标统一打3分。 D)、评分时在小数点后保留1位数字。 5、“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白；考察的照片资料可另附页。