车间主任与班长青岛.pptVIP

课程说明 第一讲: 车间主任与班组长的使命与职责 第二讲: 现场生产管理 第三讲：现场质量管理 第四讲：现场物料管理 第五讲：现场设备管理 第六讲：现场6S管理 第七讲：现场人员管理 第一讲 车间主任与班组长的 使命与职责 1、车间主管的地位与界定 在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行. 车间主管对三个阶层人员的不同立场 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。 监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。 传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。 协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。 训练者：给予部署必要的训练和指导。 执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。 调配者：对企业资源以合理的调配利用。 支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。 好部署：善待上级，履行应尽的责任。 车间主管的使命 提高质量管理与控制能力 提高交货能力与协作能力 降低制造成本与经济核算 培育车间文化 假如每天的作息时间为：8：00—17：00，12：00—13：00为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每