谈企业的安全理念.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 谈企业的安全理念 什么是企业的安全理念？众说纷纭，实际上他是一个企业全体员工以安全为核心的意识，具体表现在；1、企业管理层对安全地重视程度；2、员工对企业制定的安全规章制度严格遵照；3、企业每个人对企业安全计划的严谨执行力度。 我们知道理念可以决定一个人的思维方式和行为方式，一个人的安全理念一旦形成，对其的行为就具有驱动力或制约力。同样，对企业来说，企业的安全理念决定了企业领导层和管理层对安全地重视程度，如果安全理念存在偏差或错误，企业领导层和管理层就会在安全和利益二者的选择上，偏重利益的选择，而放弃对安全地承诺。表现出来的就是，企业管理层对安全的态度不积极、不认真，把安全部门视为摆设或应付差使的机构，安全部门的工作得不到足够的重视；员工的安全责任不明确；在安全设施和安全防护上舍不得必要资金的投入，对施工作业过程中的关键环节安全把关不严，监督力度不够。管理上的缺陷造成员工在作业活动中忽视法律、法规的要求和企业安全规章制度约束，行为不规范，各项有效安全措施得不到有效落实。 企业的安全理念，不仅是对安全的重视，也是对安全的态度和责任。缺乏安全理念支撑的企业，虽说不断地在修订企业的安全管理制度，奖罚力度不断的提高，并年复一年搞各种形式的安全宣传教育工作，但安全理念方面存在的缺陷，使企业的安全工作趋向表面化、流于形式化。在这种状况下，这个企业的员工很少有安全忧患意识，没有从内心深处意识到安全生产的重要性，没有把遵守规章制度看成是自己工作的一部分，就会把行业或上级的安全检查看成是对自己过不去，挑毛病，找茬子，对各种安全活动有抵触情绪。在这种思维方式支配下，各种各样的违规违纪现象就必然会经常发生，工作中就容易遭受各种各样事故的袭击。因此，必然会导致事故发生，所追求的效益都将成为泡影。同样，这种思维方式的支配下，主动预防让位于被动预防，企业的领导层、管理层和员工认识不到任何事故的发生其实都有一个共性，也许是不起眼的隐患，也许是工作上的疏忽，或者是思想上的麻痹引起的。因此，就会对安全心中没底，不知道明天是否会发生事故，就会在隐患和风险中侥幸地躲过今日，或者逃过明天。 企业的安全理念决定了企业对安全所持的态度，也就是企业的安全价值观。安全价值观出现问题，这个企业就可能会从领导层到作业层，在安全问题上口头重视，思想轻视，行动忽视。对所从事的工作存在的风险缺乏足够的认识，对存在的各种可能导致事故的安全隐患认为没有那么严重，不会发生事故；或抱有侥幸的心理，忽视国家和行业法律、法规的要求，忽视安全规章制度约束，对必要的安全投入加以各种形式的限制，对安全部门提出的要求，态度消极，阳奉阴违，能拖则拖，能敷衍则敷衍。对存在的并已被发现的安全问题不予重视，或掉以轻心，敷衍了事。在这种态度支配下，可能一个细小的差错就是一个巨大的安全隐患，或许一个微小的疏忽，就能中断施工的正常运行，也许一个及小的闪失，就能让生命处于险境。 因此，企业安全理念是营造企业安全文化氛围的基本和必要条件。重视安全首先要确立企业的安全理念，因为理念可以决定态度，态度促进责任的落实，责任规范每个人行为，行为又能体现企业的安全理念。有了正确的安全理念，企业就会树立明确的安全目标和安全工作原则，就能够促进企业各项安全责任的落实，有了正确的安全理念，员工才能端正安全的态度，就会承担安全责任，工作中就会自觉主动地为之努力，才能认真地做好每一项工作，并处处用制度规范自己行为，用规程左右自己的行为，在工作中才能认真地做到对自己负责，对家庭负责，对企业负责，对他人负责，才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。只有这样才能建设企业安全文化，并营造安定和谐的企业安全文化氛围。 总之，企业的安全理念是企业安全文化的核心，但他需要正确地理论，有效的方法和实践经验的支持，需要从理念的确定、理念的传播、宣传教育、行为分析，氛围营造等几方面做起。只有明确了企业的安全理念，各项工作才能有目标、有目的、有计划的得到实施。