严谨组IE(设备)讲稿.pptVIP

改进提升需求 设备可动率98%×98%×98%×P=84.7% * 后续工作加紧 * 管老婆，子孙满堂，牛羊满圈 * 郑力、汪锦辉教授授课学习感悟 浪费和损失，无论8大、11大也好，还是16大也罢，归纳起来无非是资源、时间和管理的浪费 技能和技术，充分发挥技术和管理优势，使工人的技能得以深化并达成标准，“傻瓜式操作”，生产过程才能更安全，更稳定，成本更低 太阳雨IE 08级学习班第一组第九次学习讨论记录： 主题： 优化生产管理体系 提高产品配套率 2008-09-11 计划 生产计划 不均衡 产品不能 及时入库 没有建立配 套信息反馈 “绿色通道” 不畅通 销售订单 不均衡 没有按计 划日清 6.4、 项 目： 问 题： 序号 任务 责任部门 达到的目标 完成时间 闸口部门 凭证 考核 备注 1 实行看板管理：1、生产指令单；2、各车间生产进度；3、特殊要求 分厂各车间 所有车间都要有看板 9月底 行政部 所有资料必须上看板 10月5日 行政部 2 当生产任务超过3000台时，生产计划部必须根据客户轻重缓急下订单，每日总量不超过3000台 生产计划部 每日总量不超过3000台 已实施 3 及时与客户联系，并及时预定车俩，做到从生产线直接上车，减少物流过程，下线产品要及时入库 物流部