沂江敬老院施工组织设计.docVIP

TOC \o 1-5 工程概况 建筑概况 工程名称：新干县沂江敬老院宿舍楼及食堂 建设单位：新干县沂江乡敬老院 施工单位：江西腾飞建筑装饰设计有限公司 设计单位：新干县建筑设计院 勘察单位： 监理单位：新干县公正建设监理有限公司 工程地点：新干县沂江乡敬老院内 1#宿舍楼：建筑面积855.6平方米，砖混二层，建筑高度6.75米。 2#宿舍楼：建筑面积538.2平方米，砖混二层，建筑高度6.75米。 食堂：建筑面积379.2平方米，砖混二层，建筑高度6.75米。 结构概况 本工程为四类工程。本工程结构安全等级为二级，设计建筑合理使用年限为50年，耐火等级为二级。砼强度等级：垫层为C15，其余为C25。砖强度等级为：MU10页岩实心砖，混合砂浆强度等级：M5.0。 施工条件与工程特点 工程地处新干县沂江乡，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。 本工程是为敬老院宿舍楼及食堂工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 施工总体部署 施工项目管理目标 1、工期：基础确保 天、主体确保 天、装饰 完成，总工期确保在 天完成任务。 2、质量：合格。 3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 施工规划 1、基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 2、主体结构：每层施工工期安排为10天。 3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。 施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制 项目经理项目工程师 项目经理 项目工程师 副项目经理 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 各作业班组 现场质量管理组织机构 项目经理质量管理领导组长项目副经理 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员(土建) 质检员(安装) 施工员 预算员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 土建各专业班组 安装各专业班组 项目经理常驻现场的保证措施 1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富多层建筑施工经验的建设部核准的二级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。 2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。 3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。 4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。 5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。 6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。 施工准备与资源配备 技术准备 1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，