公司财务治理2.pptVIP

在三级决策主体中，董事会是核心决策主体。 也有观点认为应该借鉴美国的CEO运作经验，将总经理作为公司的核心决策主体，将董事会的职能侧重于对总经理的监督，即关注公司的财务报告和经理人员的考核评价。 三、财务激励机制安排 （一）激励机制设计原则 （二）激励方式选择 （三）薪酬委员会 激励机制设计原则 依法操作原则 公证性原则 客观性原则 激励性原则 中国上市公司审计委员会的制度要求 我国上市公司董事会下委员会的制度建立始于2002年，当年年初中国证监会、国家经贸委发布了《中国上市公司治理准则》，它要求上市公司董事会要按照股东大会的有关决议，设立战略决策、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。 审计委员会的主要职责是： （1）提议聘请或更换外部审计机构 （2）监督公司的内部审计制度及其实施 （3）负责内部审计和外部审计的沟通 （4）检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序 （5）对公司的内部控制进行考核，对重大关联交易进行审计 （6）对公司内财务部门、审计部门包括其负责人的工作进行评价 （7）公司董事会授予的其他事宜 网易公司于2001年5月8日宣布其董事会发现某些广告合同的条款有潜在问题。根据当时所获得的资料，网易公司相信这些问题影响到了公司截止于2001年3月31日的季度财务数据。在此发现的基础上，审计委员会和公司的外部法律顾问以及独立审计师立刻展开深入的调查。 2001年8月31