谈施工项目管理和成本控制.docVIP

谈施工项目管理和成本控制 【摘 要】本文主要阐述了项目管理的内容，工程成本控制的原则及措施。施工项目管理和工程成本控制密不可分。只有加强项目管理，才能控制工程成本，也只有达到控制工程成本的目的，加强项目管理才有意义。 【关键词】成本控制；组织措施；经济措施；合同措施；技术措施 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行项目管理，项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、综合费用全部发生在项目部，因此项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。项目部的管理决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来，建筑市场价格竞争日趋激烈，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。 1 项目管理 项目管理与成本控制密不可分。要想有效的降低工程成本，必须加强项目管理。应从以下几个方面注意： 1.1 项目成本管理的总体认识 建筑施工企业成本管理是在整个工程项目实施过程中，为确保项目的成本控制，在批准的成本预算内所进行的一切管理。工程成本管理是一个全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。目前很多项目部缺乏项目成本管理人员，其他人员对成本管理意识淡薄，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负