工作总结及计划范本.pptxVIP

工作总结与计划 营销部 目录 1 业绩概况 公司整体业绩 个人业绩 业绩概况 分公司业绩 事业部业绩 整体业绩 分公司业绩 最佳 分公司 事业部业绩 规模业绩460万 规模业绩430万 规模业绩360万 优秀事业部 个人业绩 2 人力状况 人力状况 在职 人力 出单人力 出单率 3月新增人力 4月新增人力 一分 60 30 50% 5 3 二分 21 7 33% 10 2 三分 55 22 40% 1 3 四分 50 30 60% 6 3 五分 66 33 50% 5 1 小计 247 122 49% 27 12 人力状况 业务人员在职时间分布（天） 队伍很新 A B 超过3个月的仅有2人！81%的伙伴集中在3月之后入职。 维持人力状况动态平衡 增员力度得持续加强 3 亮点及不足 管理层全员出单！ 业绩一鸣惊人！ 客户转化快！ 提升潜力大 亮点 ？ ？ ？ 不足 产能太集中 出单率较低 团队有待沉淀 业绩及人力目标 小目标 出单率至少提升到50% 10月1个亿 新增人力50人 业绩2000万 新增人力6人 业绩2800万 新增人力13人 业绩2800万 新增人力14人 业绩1500万 新增人力4人 业绩4500万 新增人力10人 1亿 具体目标 5 工作计划 中秋客户答谢 新人培训2次 中秋客户活动 业务专题培训2次 工作计划 一分 1、内部进行4场专题培训； 2、团队建设 五分 1、加大增员力度； 2、上旬、下旬各安排一次产品培训 四分 1、每周进行一次专题培训； 2、每周安排三次话术通关 二分 1、每天组织话术通关； 2、重点提升出单率； 3、组织团队活动 三分 1、加大增员力度 2、重点提升团队产能 工作计划 6 工作重点 人力 业绩 出单率 今年以来累计新增人力139 今年累计业绩23亿 出单率50%以上 谢谢! 2017/05/3 THE END