安全管理严在现场、严在干部.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 安全管理严在现场、严在干部 “安全管理严在现场、严在干部”。企业要坚持强化现场管理，创新安全管理方式和手段，狠抓各级管理人员责任落实，严格责任追究，以高效的执行力保证安全管理制度落实到位。 一、改进工作作风，推行“一线工作法”。 “一线工作法”即“能力在一线检验、矛盾在一线化解、经验在一线总结、问题在一线解决、办法在一些研究、措施在一线落实、奖罚在一线兑现”。推进落实一系列一线安全工作流程和规范制度，促使安全管理工作重心下移、关口前移，提升管理人员现场管控能力。 二、强化安全警戒追责，推行“安全红线警示法”。把“重大安全隐患、严重‘三违’行为、重伤事故、死亡事故”，这“四条红线”作为干部职工不可触碰的“高压线”，企业各层级要制定分管范围内的保障措施、处理规定，形成了层层保安机制。同时，强化“红线”责任追究，推行责任追究制。形成一级追究一级，一级对一级负责的安全责任制度，提高安全工作的执行力。 三、加强安全动态监管，实施“三无四点五定”走动管理制。按照“高层领导走动无盲区、中层走动无盲点、车间走动无盲班”目标，加强对“重点人物、重点时期、重点区域、重点环节”的监管，执行跟带班及检查“定人员、定次数、定路线、定任务、定落实”的要求，