规划职涯发展实现理想人生.pptVIP

规划职涯发展 实现理想人生 职业生涯规划与管理涉及的基本概念 如何进行职业生涯规划与管理 远光任职资格标准及职业发展双通道项目简介 常见问题QA 是指从事某一种岗位功能任职者所必须具备的知识、经验、技能与行为之总和。 职业生涯规划与管理涉及的基本概念 如何进行职业生涯规划与管理 远光任职资格标准及职业发展双通道项目简介 常见问题QA 如何进行职业生涯规划和管理 如何进行职业生涯规划和管理 如何进行职业生涯规划和管理 职业生涯规划的技巧（一） 职业生涯规划的技巧（二） 职业生涯规划的技巧（三） 职业生涯规划与管理涉及的基本概念 如何进行职业生涯规划与管理 远光任职资格标准及职业发展双通道项目简介 常见问题QA 项目简介——进度计划 公司成立了：项目领导小组、岗位系列专家组、部门评审组、专业支持组，分别承担各项具体工作； 已经制订了：21个岗位序列、相应的任职资格标准； 年内将完成：对所有员工都进行一次任职资格评估；上级向员工提出职业规划建议。 项目简介——周期、原则、流程 通过认证，定位在职业通道中的位置； 以既有成就为基础，确立人生与事业的方向，制订奋斗的策略； 突破生活的旧框，塑造清新充实的自我； 准确评价个人特点和强项； 评估个人目标和现状的差距，制订培训计划； 准确定位职业方向； 重新认识自身的价值并通过不断改善使其增值； 发现新的职业机遇； 增强职业竞争力； 将个人事业与公司发展联系起来。 职业生涯规划与管理涉及的基本概念 如何进行职业生涯规划与管理 远光任职资格标准及职业发展双通道项目简介 常见问题QA 1、在远光，员工的发展道路和空间是怎样的？ 在远光，员工可以根据个人的职业兴趣和专长选择管理升迁或专业发展两种发展道路。从现在开始，公司在完善管理发展序列的基础上，建立了专业发展序列——公司自己的职称等级体系，从而为各类专业技术人才提供更多的选择机会和发展空间。目前，我们已经推出了产品规划师、产品设计师、需求分析师、开发工程师、产品过程管理师、咨询顾问、销售工程师、服务工程师、实施顾问、客户化开发工程师、市场专员、财务等21个技术职称序列的专业发展道路，通过明确各类岗位的胜任能力要求，为员工确立专业发展路径和方向，并有针对性地开发系列培训课程，这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。 为了保证员工在远光得到更大的发展空间，通过轮岗制度、关键岗位的竞聘制度，让员工在多个岗位工作，多方面发展自己的工作能力。 2、作为技术人员或业务人员，如果不愿意做管理岗位，还有其他提升机会吗？ 远光的员工发展理念是“个人主动规划，上级指导；业务提供事业空间和发展舞台；人力资源建立机制和体系保障”，也就是员工职业发展的实现需要个人自我负责，业务和人力资源提供平台。公司一直致力于为员工提供多条发展路径，帮助个人实践在远光的职业发展。在远光，除了“基层经理——部门经理——高层经理——公司副总裁——高级副总裁——总裁”的管理发展路径外，公司对技术人员开始建立专业发展道路——推出了远光自己的技术职称体系。有志于在专业方面精深发展的技术人员可以沿着“助理工程/管理师——初级工程/管理师——工程/管理师——高级工程/管理师——资深工程/管理师——主任工程/管理师——首席工程师”的路径发展，公司通过制度保障高级专业人员的责权利匹配。 至今公司已逐步建立研发、销售、咨询、实施、服务等21个岗位序列的专业发展道路，通过明确各专业序列不同层级岗位的任职资格要求，为员工确立专业发展路径和方向。例如：一位实施人员可以沿着助理实施顾问、初级实施顾问、实施顾问、高级实施顾问、资深实施顾问、主任实施顾问、首席实施顾问的路径规划发展自己的职业生涯。 在不同专业序列能力体系的基础上，公司将有针对性地开发系列培训课程，或选择适合的外部培训学习方式。员工和直线上级就能力发展需要达成共识，通过选择不同的培训提高各项能力。同时，公司还将推行轮岗、关键岗位的竞聘制度，让员工多方面发挥和展现自己的能力。两条发展道路是实现远光员工职业发展的重要机制：对个人来说，员工可以根据个人的特长和职业兴趣选择适合的发展路径，实践了自身的职业发展；对企业来说，为各类专业人才提供更多的选择机会和发展空间，最大限度地发挥了员工的潜能。 远光始终倡导员工“将个人的职业发展融入企业的长远发展之中”，个人将自身的职业发展与企业的发展需要紧密联结起来，企业通过事业的持续发展为员工创造更宽广的空间和舞台，从而实现远光与远光人的共同成长。 3、如果在一个岗位工作时间长了，能在公司内调动或轮 岗吗？ 为了促进员工自身能力的提高，实现个人的职业生涯发展，在公司工作一段时间的员工可以在公司内进行轮岗，