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企业工法管理规定 编号： 共 13 页 1总则 1.1为进一步推动集团公司建设工程工法的开发、编制和推广应用工作，加强技术创新力度和技术积累，提升企业的施工技术管理水平与工程科技含量，根据建设部《工程建设工法管理办法》（建质[2005]145号）文件，结合企业具体情况，特制定本管理办法。 1.2本规定主要内容包括：工法的编写与申报、工法的评审与公布、工法的推广应用等三个方面。本规定适用于集团公司所属各单位，职能部门包括集团公司机关技术质量部、技术中心，集团公司下属各单位的技术质量部门。与该管理规定相适用的业务流程为《科技立项及鉴定管理流程》、《企业工法管理流程》。 2管理体制 2.1 管理体系：集团公司建立以总工程师为首、科技委员会为核心，产、学、研相结合的科技创新管理体系。集团公司下属各单位，包括总承包部、分公司、项目经理部等均是科技研发的生产基地，实行项目总工程师负责制，主持开展科技创新工作。 2.2 职能描述 2.2.1 科技委员会：负责审议《工法立项报告》和《年度企业工法开发和编制计划》，由集团总工程师负责审批；负责组织企业工法鉴定会，由鉴定集团公司总工程师签署《评审意见》，审定《企业工法审定证书》。 2.2.2 技术中心：负责编制集团公司年度企业工法开发及编制计划，审核申报单位提交的《工法立项报告》，并提请科技委员会审批；负责组织工法编制准备会，明确工法编制和申报的各项要求，指导编制过程，审核鉴定申报资料；负责组织中间审查，向科技委员会提请集团公司级工法鉴定评审；根据鉴定结果，组织完成向省（市）级和国家级工法逐级推荐和申报工作。 2.2.3 技术质量部：负责对完竣工项目做出技术评价，根据科技成果鉴定意见，形成工法编制立项和推荐意见，为技术中心下达集团公司年度工法开发和编制计划提供依据；负责在工法编制阶段，向课题组提供技术支持，指导技术资料整理和规范标准使用，协同技术中心完成中间审查，参加由集团科技委员会组织的鉴定评审。 2.2.4 集团下属各单位：各单位根据技术中心下达的年度企业工法开发和编制计划，制定本单位的工法编制计划，成立课题组，由各单位总工程师任课题组组长，并向技术中心提交《工法立项报告》；在工法编制阶段，按照建设部《工程建设工法管理办法》（建质[2005]145号）、《北京市级工法编写与申报指南》和集团公司《企业工法管理办法》，在技术质量部和技术中心的指导下，完成科技资料的整理和工法的编撰；在工法鉴定准备阶段，各单位向技术中心提交鉴定材料，即《工法申报书》，按鉴定程序完成汇报，并根据鉴定评审意见，完善工法编制内容后，向技术中心提交《企业工法审定证书》相关资料，完成技术中心备案。 3 企业工法定义及编写的原则 3.1企业工法，是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理相结合，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法，是指导企业施工与管理的规范性文件，是集团公司《施工工艺标准》的重要组成部分。必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。企业工法的关键技术应达到集团领先水平，有一定经济效益和社会效益。其关键技术达到行业领先水平或国内先进水平，并有较好经济效益和社会效益的可申报北京市级或国家级工法。企业工法分为房屋建筑工程、市政与交通工程、工业安装工程三个类别。 3.2企业工法编写及原则 3.2.1工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。未经工程实践检验的科研成果，不属工法的范畴。 3.2.2国家级工法编写应主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。 3.2.3工法应当按照《工程建设工法管理办法》第七条规定的内容和顺序进行编写。工法的编写顺序是工法特点、工艺原理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。 4 企业工法的选题分类 4.1通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术，其工艺技术水平应达到国内领先或国际先进水平。 4.2通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。 4.3对类似现有的国家级工法有所创新、有所发展而形成的新的施工方法。 5 企业工法的编写内容 5.1工法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等11项。对工法内容是否符合满足国家关于建筑节能工程的有关要求，是否有利于推进（可再生）能源与建筑结合配套技术研发、集成和规模化应用方面也应有所交代。 5.2前言：概括工法的