施工方项目经理的责任.docVIP

施工方项目经理的责任 1。项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料: 1)项目合同文件; 2)组织的管理制度; 3)项目管理规划大纲; 4)组织的经营方针和目标。 项目管理目标责任书可包括下列内容： 1)项目管理实施目标; 2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配; 3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求; 4)项目需用的资源的提供方式和核算办法; 5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项; 6)项目经理部应承担的风险; 7)项目管理目标的评价原则、内容和方法; 8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法; 9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。 2。项目经理的职责（项目管理目标责任书规定的职责） 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行 系统管理; 对资源进行动态管理; 建立各种专业管理体系，并组织实施; 进行授权范围内的利益分配; 工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收; 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作; 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 3。项目经理的权限 项目经理应具有下列权限： 参与项目招标、投标和合同签订; 参与组建项目经理部; 主持项目经理部工作; 决定授权范围内的项目资金的投人和使用; 制定内部计酬办法; 参与选择并使用具