组织架构地含义.docVIP

组织架构 企业的本质是追求经济利益的社会组织。 而在任何一种经济组织中， 个人利益是组织成员 行为的出发点，而且，在组织中，信息经常是不对称的，或者说，每个人并不总是享有同样 的信息。这个理念暗示了组织架构的三个重要方面：权力分配、业绩考核办法和奖励机制。 因此，一个好的组织架构通过实现决策权与相应信息的有效联系， 从而做出高质量的决策； 相应地，开发出业绩和奖励评估系统，以便为以个人利益为依据的决策者提供合理的激励， 使得他们的决策有利于整个组织的价值。 组织架构是由企业管理者通过组成企业的各种隐性和显性的合同形成的。 比如， 决策权力 通过正式的或非正式的工作说明分配给相应的雇员， 而业绩评估和奖励则通过正式的或非正 式的报酬合同予以确认。 不同公司的最优组织架构是不同的。 这种架构的差别不是随意的， 而是一种 系统 的差别， 是随着公司相关特征的不同而产生的。 一般来说， 相同行业的公司往往都有类似的架构。 如 果某个行业中重要的环境因素发生了变化， 绝大多数公司都会对自己的决策权力分配以及内 部控制系统做出调整。 一个企业的组织架构通常涉及到以下的主题： 权力分配和监督控制 任务分配和工作单位的形成 如何吸引和留住合格的雇员 激励性报酬 个人业绩评估 部门或团队业绩评估 几乎所有的企业管理者都认为， “人”是企业最重要的资产， 而组织架构就是解决企业中 “人”的