对目标管理的再认识资料.pdf

●经济师论坛 《经济师》2000 年第 8 期 　　 目标管理是 20 世纪 50 年代产生于 看, 它是从人的心理、社会因素出发, 通 美国的一种现代化管理方法, 80 年代传 过增强下属的责任感, 激励下属发挥积 入我国。目前在企业, 尤其在行政管理部 极性、主动性、创造性, 弥补当时“泰罗 门作为一种时髦的管理方法用得较多, 对 制”管理的不足。从 目标管理的成因看, 非常流行。但是, 许多管理者还没有真正 由于我们现实管理中的“目标管理”未能 理解其涵义和了解它所以发挥作用之所 增强下属的责任感, 也未能发挥下属的 在, 因而导致 目标管理这一现代化管理 目 积极性、主动性、创造性, 起到激励的作 方法并未真正发挥作用。 用, 因而也违背了目标管理当年产生的 目前, 许多管理者把 目标管理理解 初衷。 为在一定时期内有明确的目标, 管理工 四、目标管理的核心是“授权” 作就围绕如何实现 目标来进行。实际上, 标 前面我们讲到, 衡量真正 目标管理 这并非真正意义上的目标管理, 充其量 的关键是否在实现 目标过程中实行“自 属于 目标责任制管理, 是对 目标管理的 我控制”, 是否“自我控制”, 归根结底是 误解。真正意义上的目标管理不仅看管 上下级之间的权力划分问题。如果要实 理 目标这一结果, 更重要的是要看实现 管 现“自我控制”, 上级就必须“授权”。 管理 目标的过程。 目标一旦确定, 上级管理人员就要 一、真正的 目标管理在于其管理过 放手把一部分权力交给下级管理人员, 程实现“自我控制” 理 自己去思考一些战略性和综合性 的问 目标管理是建立在如下哲学思辩基 题, 目标任务主要靠下级管理人员 自我 础上的, 如果管理的对象是一个社会的 控制去完成。如果在明确了目标以后, 上 “人”, 那么, 我们应控制 的是管理 的动 级管理人员还象过去那样事必躬亲, 件 机, 而不应该是行为本身, 也就是说, 必 的 件不忘, 就与 目标管理的原则和宗 旨相 须以对动机的控制达到对行为的控制, 悖, 成了不必要的干涉。结果是 目标管理 用 自我控制管理代替压制性管理。这种 应有的作用没发挥出来, 反而多了一层 自我控制式管理与压制式管理相 比, 使 麻烦。 下属有更强烈的进取力, 从而推动他们 再 当然, 也不意味着 目标确定之后上 尽自己最大的力量把工作做得更好。