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实务Management Practice
一个成功的企业必定有自己独特的企业文化。美
国杜邦公司历经数百年而不衰,至今仍生机勃勃,是世
界上现存的历史最悠久的大型跨国公司。杜邦成功的奥
秘就在于其建立了以核心价值理念为中心的企业文化,
并渗透到企业的所有经营行为之中。
独特的企业文化
引领杜邦远航
文/匡跃平
企业文化是指企业通过社会实践所形成的 的核心价值理念—致力于安全、环境保护和
并为全体成员所遵循的共同意识、价值理念、 健康、恪守职业道德、尊敬他人和待人公正。核
职业道德、行为规范等。纵观美国杜邦公司数 心价值观是杜邦永不动摇的承诺,在杜邦的文
百年的发展史,不难发现正是在生产经营过程 化建设中处于核心地位,是企业核心竞争力的活
中,逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下 力之根和动力之源。
来,建立以核心价值理念为基础的企业文化, 一个企业价值体系的建立往往和创始人和
才支撑着企业持续发展,不断走向辉煌。 继承人思想文化理念有很大的关系。早在19世
纪初,杜邦(Eleuthere Irenee du Pont)以诚实
一、杜邦的核心价值理念
守信而受到商界同仁的一致尊重。工厂多次事
企业价值理念是指企业在追求经营成功过 故所造成的血的教训,促使他最初确立了安全、
程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是现代 健康、公正的核心价值。杜邦在公司的 《商业
企业管理的灵魂。企业文化是企业在自身发展 行为指南》中明确指出:在我们进入第二十一
过程中形成的以价值理念为核心的文化管理模 世纪之际,杜邦亦迈入其营运史的第三个百年,
式。创建优秀的企业文化,必须建立崇高的价 因此,保持和弘扬公司的优良传统变得十分重
值理念。 要。核心价值理念既是杜邦传统的一部分,也
将继续指导今后的决定和行动。200多年来,面
1.杜邦的核心价值
对时代的变化,杜邦在尊重与顺应社会文化发
贯穿杜邦200年发展史的永恒基调是杜邦
44 化工管理 2007.10
企业
文化
展潮流的同时,在组织结构和生产技术方面锐 可能倒闭的困境。这些实际事例使人们看到,
意创新,不断蜕变,自我转型,但是企业核心 遵守行为道德准则和法规条例不仅是正确的行
价值却从未改变。杜邦核心价值观规范和指导 动,而且是从事商务活动中的上策。坚持不懈
着一代
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