施工质量的考核办法.docVIP

关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行） 总 则 为强化和规范质量管理工作，提高工程质量，节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各施工队和项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况，激发项目经理及施工队的积极性，特制定本办法。 组织领导 第二条 为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组。 组 长：由公司主要领导担任。 副组长：由维护部主管担任。 组 员：由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成。 第三条 公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。 考核内容和标准 第四条 考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理等。 第五条 考核标准，见附件《工程项目考核标准》。基本分为100分。 考 核 第六条 （一）工程项目月度考核，由维护部主管负责。 （二）跨年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法。由工程项目考核组负责。 第七条 月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分，检查结果报工程部经理考核。年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验20天前，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目考核组自查结果后10天内，对照《工程项目考核表》，参照自查结果，对每个项目相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。 第八条 考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，按工程项目管理的有关规定给予加分。对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理，考核时酌情予以扣分；对安全、质量出现事故的项目经理，按工程项目管理的有关规定给予处罚。 第五章 考核结果与奖惩 第九条 考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。 董事长直管项目考核结果与对项目管理人奖惩挂钩办法如下： 在年度考核中得95分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的10%）；在年度考核中得85-95分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖的50%（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的5%）；在年度考核中得70-84分及以上的，兑现基本奖金，不兑现基本考核奖；在年度考核中得70分以下的，不兑现基本奖金和基本考核奖，必要时公司要对项目负责人进行调整。100分以上，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的20%）。 （二）在竣工考核中得95-100分及以上的，奖现金2000元；在竣工考核中得85-94分的，奖现金1500元；在竣工考核中得70-84分的，奖现金1000元；在竣工考核中得70分以下的，不兑现任何奖励。101分以上，奖现金2000元. 竣工考核兑现分二步走： 第一步：项目竣工后，在公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的50%。 第二步：在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。 （三）工程项目开工不满半年的不予年度考核。 （四）竣工考核所得的奖金项目经理和施工队长按2:8比例进行分配。 第六章 附 则 第十条 本办法适用于公司项目部及施工队。 第十一条 本办法由公司总经办负责解释，并自公布之日起实行。 工程项目考核标准 一、考核实行百分制，月度检查和年度考核相结合，考核结果分精品、优秀、良好、合格和不合格五个等次，101分以上为精品、95-100分以上的为优秀、85—94分的为良好、70—84分的为合格、70分以下的为不合格。年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标，考核为不合格。 二、检查组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。 三、各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该检查负责人必须在两周内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。 四、检查组必须现场将检查情况向项目经理及施工对长当面交待清楚，以便及时落实现场存在的问题。 五、在检查组安全、质量检查中，发现与考核标准有平偏差的，必须在规定时间内，整改及时、到位。 施工管理： 1．施工计划、总结上报及时（3分）； 2．准时参加工程例会，及时研究、解决问题（3分）；施工进度效果明显（2分）；得到建设单位表扬（加3分）。 3．因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次扣4分）。 4．分项系统运行合格率达到100%（加10分），达到创优目标要求（加10分）； 工程质量及工艺 1. 敷设暗管 暗管不得挤压变形，无破损，转弯角度应大于90度，暗