沉静领导01资料.pdfVIP

导 言 下载 下载 导 言 各行各业都有其杰出人物、卓越领导和伟大英雄。试想一下那 些创建或是改造著名公司的男女精英，那些变革了社会面貌的政治 领袖，还有那些冒着生命危险抢救他人的消防队员。我们赞扬这样 的人，奉他们为楷模榜样，为他们的成就欢呼喝彩。我们觉得，他 们代表着真正的领导典范。 不过，他们确实能够代表真正的领导典范吗？之所以这样发问， 是因为我在潜心研究管理与领导学问的长期职业生涯中发现，大多 数的卓越领导者通常并非公众英雄。他们不是抱持高姿态、为理想 而战的斗士，而且也并不愿意成为那样的人。他们也不会充任什么 道德讨伐运动的急先锋。他们的一举一动都很有耐心，非常谨慎， 循序渐进。他们做正确的事情—为了他们的组织，为了他们周围 的人们，也为了他们自己—不动声色，毫发无伤。 我称这些人为“沉静型领导者”（quiet leaders ），是因为他们的 那些超凡成就在很大程度上，得归功于他们的谦逊与克制。事实上， 由于很多困难的问题只能通过一系列长期的细微努力才能解决，所 以，“沉静领导之道”（quiet leadership ），尽管乍看起来显得“步调 缓慢”，但却经常会被实践证明，是使一个组织—乃至这个世 界—得以改善的“最快途径”。 在对“沉静领导之道”进行了四年研究之后，作为成果，我写 出了这本书。书中通过讲述一系列的真实故事，描绘了正在发挥着 作用的沉静型领导者形象，并从他们的努力和成就中总结出实实在 在、有效可行的经验与教训。深层次地探究这些故事，你会发现其 中包含一种“离经叛道”的领导观念。这种新观念，尽管也是根据 3 下载 沉 静 领 导 英雄主义领导观发展而来，却提供了一个更为宽广的视野，来阐释 究竟什么才是组织中负责而卓越的领导之道。 阿尔贝特·史怀哲的洞见 然而，我们真的需要一种更宽广的视野吗？难道那些伟大的领 导者们并没有教给我们应该知道的一切吗？问得好！这些问题非常 重要，其答案也绝不简单。 毋庸置疑，英雄主义的故事在勇气和奉献方面给我们以不可或 缺的教育，同时，还向我们展现了最高尚的人性理想，帮助父母和 老师们传承最重要的价值观念。实际上，这些故事绝不只是故事那 么简单—倘若没有伟大人物的努力，我们的世界极有可能会是一 个比当下贫乏而无味许多的所在。我们理应对这些英雄们充满敬仰 和感激。 问题在于，这种英雄主义的领导观，分明把芸芸众生纳入一种 金字塔型结构。在金字塔的顶端是那些伟人们。他们有绝对鲜明的、 坚定的价值观，明辨是非。他们敢做敢为，为了高尚的事业而不惜 献身，为他人树立了令人信服的表率，并且最终改变了这个世界。 在金字塔的底层，是生活中的那些袖手旁观者、逃避义务者、胆小 怕事者。他们是诗人艾略特 笔下的“空心人”，畏首畏尾，自私自 艾略特( 1 8 8 8—1 9 6 5 )，诗人、评论家、剧作家，现代西方开一代诗风的先驱。 1 9 4 8年诺贝 尔文学奖得主。代表作之一《空心人》(Hollow men)创作于1 9 2 4年，诗中表达着言说者内心 的空虚。这个言说者被描写成一个稻草人，空有眼睛，却无法成为灵魂之窗。—译者注 4 下载 导 言 1 利 。他们既不能鼓舞任何人，也做不出半点贡献。 但是，这种观念又将所有其他人置于何地呢？大多数人，在大 多数时间里，既没有拯救世界于即倒，也没有压榨世界以自肥。他 们过着自己的生活，干着自己的工作，努力照顾身边的人们。而以 金字塔结构来看“人”的方式，几乎完全忽略掉了日常生活和普通 民众，其结果，似乎是把人类中的绝大多数都陷入到黑暗含混、湮 没无闻的道德蛮荒、伦理边缘。而这，当然是一个严重的错误。 思考一下阿尔贝特·史怀哲 的观点吧，无论从何种程度上讲， 他都是一个不折不扣的英雄式领导者。在年近而立的时候，史怀哲 毅然放弃了面前两条前途无量的职业道路—