管理学组织篇.pptVIP

第六章 组织职能与组织结构 具体内容安排： 一、组织理论中的基本问题 二、组织结构设计 三、组织结构的基本类型 四、组织的运行机制 第一节 组织理论中的基本问题 一、合理分工与有效协作 分工或称工作分解，是指并非让一个人完成全部工作，而是将工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中的某一个步骤。 由于工作分解及其专门化，可以使不同员工拥有的多样技能得到有效利用，提高工作的熟练程度以及减少因改变工作而损失的时间。因此，传统观点认为：分工是提高生产率的不竭之源。 但到了20世纪60年代，在某些工作领域，由于分工太细，人的非经济因素的影响（表现为厌烦情绪、疲劳感、压力感、缺勤率和流动率上升等）超过了其经济性影响优势，因而出现了两种新的倾向： （1）扩大工作活动的范围； （2）丰富员工工作内容。 另外，分工催生了专业化，进而产生了协作的必要。因此，合理分工与有效协作，是设置组织的职务、职位时首先必须考虑的两个基本要素。 二、管理幅度与管理层次 1.管理幅度 管理幅度，也称管理宽度、管理跨度，意指一名主管人员能直接而有效地领导下属的可能人数。