安达思（ADS）安全文化建设方法论：从战略规划到执行.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 安达思（ADS）安全文化建设方法论：从战略规划到执行 在很多企业，安全管理者陷入了这样一个误区：为了完成上级交办的任务、短期内降低事故率或呼应社会热点，他们花了大量的时间讨论如何进行安全文化建设，更多地关注于眼前的执行问题，而忽略了对企业安全工作长期改善至关重要的事项。 安达思一贯坚持——安全文化建设解决的是企业在安全方面的战略而非战术问题。平衡积分卡创始人罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿认为，公司某方面业绩低于预期的原因并不是管理人员能力不足或不够努力，而是公司管理体系的崩溃。所谓“管理体系”，是指公司用于制定战略并将战略转化为具体执行措施的一整套综合流程。 安全文化建设作为企业应当长期坚持并持续调整的重要事项，应当将战略和执行两方面紧密结合起来。安达思在长期的实践中并结合国内企业的特点，慢慢形成一套用于有效指导企业持续改善安全文化的系统——安达思安全文化推进闭环体系。这个循环往复的闭环系统由五个阶段组成。 ▲ 安达思安全文化推进闭环体系流程图 第一阶段：战略规划 公司在制定规划前，必须首先对企业的安全理念、安全愿景和使命达成共识，树立正确的思维模式，接着要对企业在安全管理方面的优势、劣势和安全工作的主要问题有清楚地认识，并仔细分