创新商业模式 完善电信产业链结构资料.pdfVIP

【 】 信息产业与信息服务业 创新商业模式 完善电信产业链结构 中中国国普普天天信信息息产产业业集集团团公公司司总总裁裁 欧欧阳阳忠忠谋谋 的产业链环节上。以手机终端为例， 发者；而基于分组交换的宽带多媒体业 一、分段专业化驱动电信产业链的 年 月爱立信公司成立移动电话 务，其产业链则在制造商、运营商和用 !%% ’ 发展 平台技术授权公司，陆续为多家终端制 户的主体下，衍生出为数众多的专业软 造厂商提供 和 手机开发平 件开发商、系统集成商、内容提供商等 !( #) ) 电信产业链是以电信业务的市场 台，同时将手机制造和销售部门剥离出 多个环节。可见，一项在市场应用取得 应用为核心，以电信网络运营商与基础 来与索尼合资。摩托罗拉公司也将亚洲 成功的创新业务，是一个庞大的系统工 芯片和软件厂商、系统和终端设备制造 特别是中国市场作为其)*+ 手机开发 程。产业链各相关主体都要找准位置， 厂商在市场机制之下缔结技术合作和 平台推广的重点，而本企业的手机制造 着眼于各自的核心优势，纵向合作，各 商务联盟为特征，连接着众多企业的、 业务更多地外包给合约制造商。我们可 展所长。 创造复合的价值链条。随着电信产业的 以清晰地看到，手机产业链在不断发展 在日趋激烈的竞争环境中，一个行 高速发展和日趋成熟，电信产业链也逐 并衍生出丰富多彩的功能细分。在每个 业健康有序的发展，一定要依赖产业链 步变得更加复杂和丰富多彩，在纵向的 细分的功能上，都聚集着一个企业群， 上各个环节、各类企业群的同步协调发 不同环节和横向的不同业务层都形成 包括手机芯片、操作系统提供商、应用 展。同样，单个企业在竞争中的成功往 了具有不同特点的产业价值链。主要表 开发商、工业设计商、硬件制造商、手机 往要深受其整个产业链整合程度的影 现在：一家企业创建并保持某种竞争优 分销商、网络运营商以及内容提供商等 响，因此企业自己的战略发展的设计依 势变得殊为不易，因此集中其有限的资 等，它们分工明确，在一个市场机制下， 据，就不再局限于企业本身，而是必须 源在某一个有利可图的产业环节成为 协同网络运营商推出满足终端用户的 着眼于整个价值创造系统，找到自己在 企业谋求生存的必然选择，这就是我们 手机业务。 价值链上的定位，目的是在为产业链下 “ ” 所称的 分段专业化 趋势；与此同时， 专业分工的发展使电信产业链得 游企业创造价值的过程中实现自己的 “ ” 在这个日益开放的 自由 市场上，企业 以充分延伸，形成了数量繁多的庞大企 价值，而整个产业链则在一种市场联盟 可以通过外购、联盟等多种方式获取更 业群，而且电信新业务 , 主要是各种形 之下形成了满足最终用户需求的能 - 多更为低成本的外部资源来弥补自己 态的数据业务 的价值链环节之多，也 力。 的不足。在电信产业领域，我们看到，许 是成熟的传统话音业务所难以比拟