助理物流师物品采购.pptVIP

* * 一、选择供应商的实施步骤 质量与数量保证 ——供应商用什么程序进行质量控制和质量保证？ ——质量问题及纠正措施有文件证明吗？ ——为判断和改正货物不符的原因做过调查工作吗？ 柔性 ——供应商面临数量、交付时间与产品改变时，灵活性有多大？ 位置、价格 ——供应商就在附近吗？ * * 一、选择供应商的实施步骤 ——供应商对既定商品组合报的价合理吗？ ——供应商愿意协商价格吗？ ——供应商愿意联合起来共同降低成本吗？ 信誉与财务状况稳定 ——供应商信誉如何？ ——供应商财务状况如何？ 其他 ——供应商是否严重依赖其他买主，使需方承担有限满足其他买主的风险？ * * 一、选择供应商的方法 定性，定量，定性与定量结合 常用方法： 直观判断法 线性权重法（常用：基本原理是为每个准则分配一个权重，每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积的和） 层次分析法（AHP） 多目标数学规划法 二、潜在供应商的考评 1、考评指标：制造水平与技术水平、质量控制与售后服务、生产能力、管理能力和财务实力等 2、考评方法 调查表，年度报告 * * §4 采购业务实施余组织 一、采购组织 1、采购组织结构 采购组织结构是指企业采购中使用的采购组织模式和采购行为准则 集中化采购 分散化采购 混合化采购 2、采购组织方式 一贯作业 分段作业